宝利丰物流--运筹帷幄 决胜千里.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 宝利丰物流--运筹帷幄 决胜千里  访X市宝利丰货物运输有限责任公司总经理：孔富强  中国加入WTO十一年后的今日，不断开放国内市场，拥有雄厚资金，成熟的管理模式的国外知名物流企业纷纷进军中国。在如此激烈的竞争环境下，如何提高中国物流企业的核心竞争力成为问题的关键。企业文化是企业竞争的利器，优秀的企业文化是中国物流企业领先于竞争对手的关键力气，基层专线运输又是整个“物流”过程中最重要的一环。运输服务的好与坏取决于物流专线领导管理水平和整个公司的企业文化及团队的整体素养。为此我们采访了X市宝利丰货物运输有限责任公司总经理：孔富强  据孔总介绍，X市宝利丰货物运输有限责任公司始建于1998年，是一家以面向生产制造型企业和商品流通企业供应的物流服务为核心的股份合作制运输服务企业。公司在十多年的不懈努力下，已经拥有资产8000多万元，拥有各种车型的车辆及合作合同车500余台，拥有停车场地30000平方米，库区15000平方米，具有初、中、高级物流人才266人，公司业务以X市为中心，X市至X省全境来回为特色专线，力争在生产商、代理商、销售商架设一条畅通的金色桥梁。  宝利丰公司除调集自有资金外，重点要引入市场竞争机制，坚持“谁投资，谁受益”的原则，以多种方法吸纳资金。公司已先后在X省成立了17个分公司，与Y市区及X省境内100多家大型制造企业和销售商形成紧密性合作关系，并供应供应链规划、设计、流程优化和运作管理等物流一体化。对物流标准化问题进行统一协调、规划、管理。物流标准化是以物流为一个大系统，制定系统内部物流设施、机械装备、专用工具等的技术标准，包装、仓储、装卸、运输等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标准，形成全国以及和国际接轨的标准化体系。加快综合物流中心的建设，提高物流综合效益的核心。真正做到了多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广的社会化物流中心。  运输线路：济南聊城德州济宁菏泽泰安莱芜临沂青岛淄博潍坊东营烟台威海滨州日照枣庄17地市及139个县在孔总带领下宝利丰物流公司在积极发展物流的同时大力推广计算机、信息技术，从“人才、管理、网络、信息、服务”逐步深入发展到大资金购买专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。引进国外物流管理技术，提高服务质量，树立良好形象和赞誉。  公司管理机构完善，从管理到流程上都逐步向国际化接轨，为宝利丰物流公司的发展奠定了坚实的基础。并被Y市及X省工商行政管理机构评为“中国物流诚信企业”。公司于20XX年奥运会期间科学有效地组织“绿色车队”守法经营，为奥Y市的运营做出了卓越的贡献。并被评为“绿色车队”百强企业之一。宝利丰公司靠着对运输的管理和对现代物流的熟悉，物流的发展不仅需要热忱和投入，更注意理性与思索，服务好客户是企业发展的根本。客户永久是上帝，发展才是硬道理。  采访中孔总提到：服务质量是物流企业的生命，是企业可持续发展的重要因素。经营信誉是企业珍贵的无形资产。物流企业要向管理要效益，在员工中牢固树立用户至上的经营观念，建立一套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务质量的同时，物流企业要特殊留意树立经营信誉，扩大在社会中的影响。物流服务企业引进先进装备，改善物流设施，进而提高物流绩效和物流服务水平;要积极鼓舞和扶持有一定基础的大型货运企业或储运企业完善服务功能，实现向物流服务企业的转变。  中国物流企业要按市场规律构筑适合自己的一体化物流战略，离不开完善的宏观环境和外部环境。政府要加强和完善物流法律、法规建设;应采取积极的财政政策、税收政策、金融政策等;要为物流企业、物流服务企业在跨地区经营的工商登记、办理证照、统一纳税、交通管制、进出口货物查验通关等方面创造良好的经营环境;要扶持、引导物流企业，推动第三方物流服务市场的形成;要健全社会保障和就业机制，促进生产性和流通性等企业更多地使用社会化物流，既提高经济效益又提高社会效益。  当谈到如何构建企业文化时孔总说道：现在企业的竞争就是科学技术和经济实力的竞争，更是物流企业文化力的较量，企业文化建设对于我们生存和发展有打算性的意义。现在有好多物流公司物流专线快速消亡的原因之一是因为企业内部没有形成与管理现代化相适应的物流企业文化理念和物流企业文化氛围。优秀的企业文化是物流企业战略战术制定获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出物流企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且物流企业文化要具有鲜亮的个性，有利于物流企业与众不同的，克服制胜的战略战术。  物流企业文化是说战略战术实施的重要手段。企业制订以后需要全体员工有效的贯彻实施，正是物流企业文化具有导向，约束，凝聚，激励及辐射作用，激发了员工的激情，统一了企