制造执行系统与车间成本管理.pdf

制造执行系统与车间成本管理 1.引言 当今社会，企业竞争激烈，优胜劣汰。加强成本管理是 提高企业产品竞争力的有效方法。成本核算是企业会计工作 的重要内容，正确的成本信息是企业制定决策的重要依据。 企业为了解决成本管理问题大多寄希望于会计电算化软件 的应用，但是由于现阶段的会计电算化软件不能实现成本数 据信息的自动收集，还需要人工方式建立成本数据信息，因 此，从成本管理的角度来看，现阶段的会计电算化软件只不 过起到了 #8220; 借助于计算机 #8221; 的手工记帐的作用， 成本核算的方法和管理机制与以前还是一样，其作用必然是 不明显的。 对于 制 造 业而言，企业的成本主要发生在生产过程， 承担生产任务的是企业的生产车间，因此，车间的生产成本 管理必然是成本管理中的重点，它是企业或会计电算化软件 的成本数据归集的重要来源。 2. 制造执行系统 很多企业采用 ERP(Enterprise Resource Planning,ERP),JIT(Just In Time,JIT) 等理论为生产管理提供 了有效的解决方法和工具。但是，由于车间生产管理强调生 产计划的执行以及生产现场数据的采集和回馈，而 ERP,JIT 等强调企业的计划性。因此，在车间生产管理和控制上， ERP,JIT 等就显得力不从心。这一间题直到出现 #8220; 制 造执行系统 #8221; 这种理论才算完全解决。 20 世纪 90 年代美国先进制造研究机构 (Advanced Manufacturing Research, AMR) 提出了 #8220; 制造执行系 统#8221;(Manufacturing Execution Systems, MES) 概念， 并将 MES 定位于重点解决车间生产管理问题。美国先进制 造研究机构 AMR 将 MES 定义为 #8221; 位于上层的计划管 理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系 统#8221; ，它为操作人员 /管理人员提供计的执行、跟踪以 及所有资源 (人、设备、物料、客户需求等 )的当前状态等信 息。 MES 在企业信息化系统中起着承上启下的作用，它在 ERP 系统产生的生产计划指导下， 收集底层控制系统的与生 产相关的实时数据， 安排短期的生产作业的计划调度、 监控、 资源调配和生产过程的优化工作。 MES 的功能如图 1 所示， 图中也给出 TMES 与其他应用系统之间的集成关系。 (1) 资源分配以及状态管理 :对资源状态及分配信息进行 管理， 包括机床、 辅助工具 (如刀具、 夹具、 量具等 ) 、物料、 劳动者等其他生产能力实体以及开始进行加工时必须具备 的文档 (工艺文件、数控设备的数控加工程序等 )和资源详细 历史数据，对资源的管理还包括为满足生产计划的要求而对 资源所作的预留和调度。 (2) 工序级详细生产计划 :负责生成工序级操作计划，即 详细计划，提供基于指定生产单元相关的优先级、属性、特 征、方法等的作业排序功能。其目的就是要安排一个合理的 序列以最大限度地压缩生产过程中的辅助时间。 (3) 生产调度管理 :以作业、订单、批量以及工作订单等 形式管理和控制生产单元中的物料流和信息流。生产调度能 够调整车间规定的生产作业计划，对返修品和废品进行处理， 用缓冲管理的方法控制每一点的在制