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PAGE 1 PAGE 1 定义项目领导层管理方向 员工的管理与领导是一门艺术  我们在带领着我们的团队，在经营中在尽可能的多赢。我们都在英勇的前进着。  ????由于组织中仍存在着信任的危机，情感的危机，造成诚信与承诺，沟通与转变，大目标与小目标，单赢还是双赢，等问题上存在着很脆弱的信任，一旦被打破，就将很难重圆。  我认为，大家共同创造的过程：须具备互补技能的两个获两个以上的人员通过互动，形成过去从未有过或单靠个人力气无法形成的共同熟悉，这是可能是公司价值创造的过程。  ????员工之间合作面临的最大挑战是什么？--是信任，对将来的预估，目标的确定，沟通怎样，是否具有长期性，不被怀疑，相互信任，直至变得特别可信。  ????真正的合作是有驱动原则的：我们要建立利益共同体，相信有利益共同的基础，学会与他人建立相互信任感，形成伙伴关系致力于取得成效，建立信任感和可信任度。  ????让我们定位一下何谓领导：领导是影响力的源泉；领导是让他人乐于根据你认为的方式行事的一种艺术；领导是指创造建设性或适应性变革；领导是指营造一种环境，让人能够充分发挥潜力来完成组织的使命。  ????领导的重要性：内部管理的稳定和健康；外部环境的适应；目标的实现。  ????事例：我们回忆中的巴顿将军：它为士兵提出了特别明确的愿景，方向目标明确-前进，沟通给与了士兵极大的期望和信念，很好的平衡了士兵的心态，他的威慑力，震惊力，戳戳逼人，显示出永久的信念，激发了士兵内在的需要，他本人的业绩的经历，姿态的挺立，热爱，合理的理由，坚决稳定的自信感，傲岸，享有特权，这都令大家敬畏，备受鼓舞，不难看出从人性层面他与大家打成一片，由于直面的激情而产生极大的共鸣。  领导就是影响力！  那么，管理者与领导者之比较：  1方向设定：管理者是计划和预算，领导者是制定目标和设定发展方向；  2协调全都：为完成日程支配而发展人员网络。管理者是组织和人员配备，领导者是通过价值观，事迹和事件来使人们协调全都。  3调动与实施：管理者是掌握和问题解决。领导者是激励和鼓舞。  4结果：管理者是要产生各个利益相关人所期望的结果。是要把事做正确了。领导者是促成变革，做正确的事。  分析一下项目中不同的的领导风格：  *关怀备至的领导者：  1榜样式的领导角色的模型  2愿景方向和目标明确  3家长式作风：慈爱，关怀备至，嘉奖和要求忠诚  4关系管理和以人为本：与员工形成纽带关系和终身伙伴关系  5公开的交流  6专断裁定：7条戒律，以自我为中心，权威不容置疑，要求听从和忠诚  7以任务为导向：目标式管理，嘉奖与激励并存  *创造理性领导者：  1以人为本和关系管理重视员工，与内部和外部客户建立关系  2鼓舞员工成长和学习  3承认员工的重要性参与式决策，通过公开交流和供应嘉奖与支持来激励员工  4开放政策通过公开交流营造出布满活力的团队合作环境  5管理力求平衡嘉奖与处罚  以人为本的领导风格：重点关注人员，倾向于让他人参与决策，主要关心员工利益和发展，强调任务委派和自由。  以任务为导向的领导风格：重点关注任务，倾向于自己制定决策，主要关心任务务质量和生产效率，强调掌握和结构。