某机电有限公司考核制度操作方案.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 上海东雀机电有限公司考核制度 附表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理及计件员工除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：公司与员工协定的考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×30％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级。即： 1、公司总经理考核办公室主任； 2、公司办公室主任考核部门负责人（仓库、生产、采购、人事、招商、维护等）； 3、部门负责人考核部门所属员工；