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— PAGE \* Arabic 1 — 新员工培训内容、形式及时间安排 新员工培训内容、形式及时间安排  培训过程培训内容/工作要点建议实施时间建议培训时长培训形式培训教材/教材形态负责人  新员工入职前培训准备致新员工欢迎信  到职前1－2天视情况而定其它  《致新员工的一封信》  （工具）  人力资源部准备好新员工办公场所、办公用品  无  准备好给新员工培训的资料（如入职手  册、培训教材等）  让本部门其他员工知道新员工的到来  部门负责人为新员工指定一位资深员工做新员工的  “入职引导人（见注解）”  新员工岗前培  训常识  培训  新员工报到，办理入职手续；新员  工培训须知（作息时间、培训安排  等）  到职后第一天  1.5小时课堂培训  《新员工入职手册》/  《员工手册范本》（工  具）  人力资源部企业概况（发展战略、经营方针及  组织结构等）、企业文化（企业理  念和价值观）  1小时课堂培训  规章制度（薪酬福利、晋升制度、  劳动合同）、经营业务及项目介绍  1小时课堂培训  新员工入职心态培训到职后一周内3小时课堂培训  《赢在新员工—新员  工培训4步走》DVD第  一盘（视频）新员工行为规范培训到职后两周内1小时课堂培训  《赢在新员工—新员  工培训4步走》DVD第  二盘（视频）  产品/业务知识培训到职后三周内视情况而定课堂培训公司内部  部门培训到部门报到，经理代表全体部门员  工欢迎新员工到来  到职后第一天0.5小时在职指导  《职责说明书》（工具）部门负责人入职引导人介绍新员工认识本部  门员工、参观公司  部门结构与功能介绍，部门内的特  殊规定  到职后第二天  4小时课堂培训  介绍岗位的技能要求、工作程序和  方法，关键考核指标  向新员工介绍相应配合部门工作  人员认识，并介绍该部门结构、职  能、与本部门的联系事项，以及部  门间配合的工作要求  0.5小时在职指导  新员工技能提升培训新员工职场技能培训  到职后一个月  内  3个小时课堂培训  《赢在新员工—新员  工培训4步走》DVD第  三盘（视频）  人力资源部新员工自我管理与提升  到职后三个月  内  2个小时  课堂培训  赢在新员工—新员工  培训4步走》DVD第四  盘（视频）  新员工在职场中的遇到各种问题全年随时自我学习  《易友·员工版》（书  籍）（见注解）  注解：  ?《易友·员工版》——5分钟职场口袋书  （1）、根据员工成长的四个阶段设计，引导员工积极向上的培训杂志；  （2）、是员工进入职场，融入企业必备的教材，帮助其阶段性提升；  （3）、传授在企业做人做事的原则和方法，为企业培养新一代优秀员工。  ?“入职引导人”定义——指经部门推荐、人力资源部选拔和培训，并  且考试合格的易中正式员工。  注：（1）、原则上入职引导人应避免为新员工直接上级；  （2）、如有以下特殊情况，直接上级可以作为新员工入职引导人；  1）本部门只有一人  2）本部门其他员工工龄未满一年  3）新员工职位为中心经理级别以上（含）岗位  “入职引导人”职责——在新员工入职初期（0-4个月），在公司规定和统一组织的培训外，根据新员工自身及公司工作需要，主动关心新员工的融入生活、辅导、鼓励、培养其岗位胜任能力，使新员工尽可能早地独立与顺利开展工作所进行的相关活动。