如何激励员工(课件).pptVIP

* * 东汽班组建设- 如何激励员工 赵智勇 前言 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 —弗朗西斯（C. Francis） 目录 目录 为什么士气低落？ 工作无精打采 经常迟到或早退或故意违反规章 有时大发牢骚和抱怨 不主动更快更好的完成任务 经常拖延、推迟工作 对指令与工作安排全然不理 对周围同事与上司极不尊重 1、士气低落的原因 需求长期得不到满足 控制过严/压力太大 目标过高或是不合理 老挨批 不公平 2、激励的误区 激励＝奖励 发发奖金 送个红包 买件礼品 奖励只是激励的一方面，但不是全部 激励的误区 员工不就是要钱吗？ 员工说这困难、那困难－要钱 员工要求涨工资－要钱 员工要求晋升－还是要加薪 员工辞职时－加钱就能解决问题 员工突出点－奖金、嘉奖记功 钱真的是万能的吗？ 1,9 9,9 5,5 1,1 9,1 对业务、任务的关心度 对员工的关心度 激励的误区 重业务不重激励 （1，9）型管理者 此类管理者对员