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— PAGE \* Arabic 1 — 新供应商评估表格模板 供  应商  评  审  表  供应商名称：  主要供货产品：  评审日期  供应商代码(评估合格后填写)：   供应商评审表  一、供应商资料填写  以上项目由相关责任人评定  二、供应商须提供的资料  1、营业执照复印件；  2、税务登记证复印件；   3、公司介绍（或相关资料）  4、认证体系证书复印件；  5、公司（工厂）机器设备清单；  6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表    四、评审结果   附表一   附表二    附表三   附表四   附表5   附表6   附表7   附表8   供应商评审操作流程图    是 否  是A 类物料   否  是  是  否   相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。 ★采购部★生产部  ★技术部★品控部 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报  告表》确定供应商初选名单。 ★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部  满足采购部联系供应商送样。 ★采购部   品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。 ★技术部★品控部  ☆供应商  检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。不是A  类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部  ☆供应商 使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。  ★技术部★品控部 ★使用部   根据物料供应商分类是否为A 类物料。  ★品控部★采购部   由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术人员   将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术部★使用部   采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。再交由各分、子公司总经理审批。 ★采购部   采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。  ★品控部☆采购部   一、目的  对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。  本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。 二、定义  1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。  2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品  检验等各项要求是否满足本厂的要求。  3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。  4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。 三、职责  1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。  符合  是  不符合 不符合  符合  确定初选名单  提供样品 是否合格  准合格供应商 提供两次小批量试产 是否合格 合格供应商名单 管理者代表审核  各分、子公司总经理审批  合格供应商名录  合格供应商日常管理及考核  是B  类  C 类物料 A 类物料 现场审核  会议评审   2总经理负责合格供应商的批准。  四、程序内容  1 供应商初步筛选  1供应商资料收集  供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作  为筛选的依据。  供