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燃气公司述职报告 燃气公司述职报告范文 20xx 年，是公司充满希望的 一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公 司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公 司全体员工的智慧和力量， 坚持求真务实、 埋头苦干的作风， 强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋 发有为的企业环境 ; 我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓 宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。一 年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我 任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议： 一、加强学习，不断提高素质和能力 本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作 为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和 生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学 习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的 作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟 悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作， 自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。 二、紧抓实干，认真履行岗位职责 ( 一) 加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我 们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责 任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二 是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充 分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与 市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为 一项份内任务，共同开发。 ( 二) 强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组 织施工管理人员学习 《城镇燃气设计规范》 、《施工管理手册》、 《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能 要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立 制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施 工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程 序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对 管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程 管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责 制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经 验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛 盾与难点。 20xx 年，根据市场开发和用户实际情况， 在保证工程质 量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管 线长度约公里， 完成工程总投资 358 万元， 完成内部办公楼 及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约 148 万元， 完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成 投资约 20 万元。 ( 三) 强化安全生产管理 1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达 100%，维修 及时率 100%，管道压力合格率 100%、灶前压力合格率 100%， 无投诉责任事故和安全事故发生。 2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源 21 公里管网， 24 个凝水缸， 42 个阀门井以及 7 个小区调压箱 庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保 养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记 录，每日 24 小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可 靠保障，特别是在“迎国庆保安全” “安全生产月” “奋战六 十天”重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分 工、责任落实到位，严格治理安全生产工作，确保了“国庆 六十周年” “一会一论”坛稳定供气。 3、优质安全服务。 针对生产部人员素质和管理的现状