天津新南马路五金城广告策略思考.pptxVIP

以 逸 待 劳 【新南马路五金城广告策略思考】;一期运营以来，我们取得了怎样的成就？ 百万平米超大开发规模； 延续百年市场的繁荣与昌盛； 年交易额超100亿元； 华北五金第一城，中国五金交易市场三甲； 集聚2500余户五金机电商家； 34万平米规模一年开发完毕； 二、三期大规划接踵而来； ……;;荣耀之后，我们迫切需要改善和提升的问题？ 产业扩容在即（从五金行业向相关行业扩容）； 物业多向发展（从精品商铺向其他形式发展）； 品牌渴望升级（从品牌经销向品牌中心升级）； 管理急需改善（从市场管理向集中管理改善）； 销售必须溢价（从完成销售到完成溢价改变）； ……;市场;传统观念的市场是商品交换的场所。 不管多少时间沉淀，不是多少交易金额，不管是新旧南马路，五金城如果仅仅作为一个市场存在，注定它只可能存在“商品交易”的功能，这也决定了商品和人流量巨大，而管理和服务水平较低，各类商品参差不齐，难以多元化规模性发展的先天限制。;交易市场;自十九世纪末期天津五金行业萌芽至今天百万平米新南马路五金城一期运营，近200年的时间里，这个事实从未改变。 这可能是未来将阻碍我们发展的重要问题；也可能是我们二、三期即将突破和改变的首要问题。;五金城整体战略思考。 因此，新南马路五金城的“整体战略”最值得也最迫切需要改变的问题，是单一市场功能的改变和升级的问题，解决这一个问题，就可以以逸待劳地解决若干