公司治理结构与企业分配制度改革.pptxVIP

公司治理结构与企业分配制度改革  共同治理与广义分配理论  美国分配制度变革  日本分配制度变革  美、日分配制度变革的启示 一、共同治理与广义分配理论  共同治理理论    资本雇用劳动与股东至上主义 劳动雇用资本与员工至上主义 由单边治理到共同治理  共同治理人员的标准  投入、分享收益、承担风险  共同治理的利益关系人  股东、员工、债权人、政府 传统股权至 股 东 董事会 监 事 会 CEO 高级经理 雇 员 公司战 略设计 公 司 运 营 传统劳动至 企业成员集体组织 企业委员会或董 事会 公 司 战 略 计 划 经理阶层或各级管 理人员 企业工人 公司运营 欧洲的共同 出资者(股东) 劳动者(雇员) 股东代表 雇员代表 双层董事会(管理董事会与管理监事会) CEO(总经理) 高级经理 雇员 制定公司战略 公司运营 日本的经理 企业法人股东 个人股东 董事会 主银行 监 视 会 CEO 及高级 经理人员 雇员 制定公司战略 公司运营 中国的共同 职工 股东 主银行 政府 董事会 监 事 会 CEO 及高级 经理人员 职工 制定公司战略 公司运营 五个主要市场经济国家企业目标比较 问题：在你的国家里，大公司的 治理原则通常是按什么设计 的？ 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1、股东的利益占第一地位。 2、企业的存在是为所有的利益群 体服务的。 股东 所有利 益群体 调查公司数：美国 82 英国 78 法国 50 德国 10 日本 68 资料来源：梁能主编：《公司治 理结构：中国的实践与美国的 经验》，中国人民大学出版社 2000年版第6页。 美国 法国 日本 一、共同治理与广义分配理论  广义分配理论  企业分配的内容     净利润 利润总额 息税前利润 薪息税前利润  企业分配的原则    发展优先 注重效率 制度约束 二、美国企业分配制度变革  传统的美国经营观念及其分配制度      等级比较明显的工资分配制度 与劳动绩效直接相连的奖金分配制度 不算突出的津贴福利制度 高额的经理报酬制度 注重股东利益的股利分配制度 美国企业分配制度变革  美国企业分配制度的改革尝试    纯收入分享制  改变现行工资制度，有利于调动职工的积极性和主动 性，增大了工人风险。 员工持股计划  建立专门的基金，鼓励员工持有企业股票，由单纯的雇 员变为雇员兼股东。 经理激励机制  建立以股票期权为主的对经理人员的激励制度。 美国有关部门奖励期股情况 表六 1 9 9 7 年美国各部门奖励总裁期权的比例 部门 奖励总裁期权的比例（% ） 通讯服务 能源 87 86 81 79 保健品 金融 1999 年美国公司总裁年收入排行前 10 名 单位：亿美元 年收入 排名 1 公司名称 纽约联合电脑公司 加利福尼亚 Foandry网络公司 哥伦比亚广播公司 盖普公司 总裁 6.501 2.305 2.019 1.728 1.217 1.171 1.072 1.069 0.972 0.875 王嘉廉 2 3 4 5 6 7 8 鲍比.约翰逊 梅尔.卡迈辛 米拉德.德雷克斯勒 约翰.钱伯斯 史蒂芬.凯斯 小路易斯 思科公司 美国在线公司 吉斯特纳公司 通用电气公司 小约翰.威尔奇 鲁本.马克 9 10 Golgate-palnolive公司 Compuware 公司 小皮特.米马斯诺 三、日本企业分配制度变革  传统的日本经营观念及其分配制度      年功序列工资制度 普惠的奖金分配制度 较为完善的津贴福利分配制度 较低的经理报酬制度 限制分红的股利分配制度 三、日本企业分配制度变革  日本企业分配制度改革的尝试    引进员工持股计划  已有90%的企业推行员工持股计划 开始重视股东利益  适当增加股利分配。 改革年功序列工资制度  很多企业采取更具竞争性的工资制度 三、美日企业分配制度变革对 中国改革的启示  分配制度受财务管理目标的影响  美国企业追求股东财富最大化 美国强调股东利益，采用高股利政策。注重高级管理 人员的分配，不太注重基层职员的利益员工之间收入 差别较大。  日本企业理财的目标是企业价值最大化 日本强调员工利益，重视员工的福利，强强调员工之 间的分配均衡。日本不太注重股东利益，采用低股利 政策。 三、美日企业分配制度改革对 中国的启示  分配制度必须根据理财环境的变化而变 化  美日两国都根据环境的变化调整了分配制 度。总的思路是更重视员工的利益。  中国企业也应根据变化的情况调整分配制 度。打破平均主义，增强竞争意识，加强激 励机制。 三、美日企业分配制度的变革 对中国的启示  对