物业公司目标责任书.pdfVIP

物业公司目标责任书 根据 xxx 物业 2005 年经营业绩考核要求，结合深圳 xx 物业管理有限公司 2005 年工作计划，确定半山兰溪谷管理中心 2005 年度的经营管理责任目标如下： 一、经营指标（ 100％） 1、营业收入不低于 555 万元人民币；（ 30％） 考核完成数低于指标按比例扣分。 2、营业成本不超过 495 万元人民币；（ 45％） 考核完成数超过指标按比例扣分。 3、税后利润总额为 31.14 万元人民币。（ 10％） 考核完成数低于指标按比例扣分。 4 、应收帐款收缴率达 98％以上；（ 15％） 考核完成数低于指标按比例扣分。 本项考核的主责部门为财务部。 二、管理指标（ 100％） （一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项） 重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。 每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 （二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（ 15％） 1、遵守财经纪律（ 10％） 2、预算管理工作（ 10％） 3、收款基础规范化工作（ 10％） 4 、上报财务信息及时性和准确性（ 15％） 5、本体维修基金台账（ 10％） 6、现金管理（ 10％） 7、会所经营管理（ 20％） 8、固定资产管理（ 10％） 9、收款率与收款及时率（ 5 ％） 本项考核的主责部门为财务部。 （三）行政管理指标（考核标准见“附件三”）（ 10％） 1、贯彻执行公司的规章制度（ 25% ） 2、及时、准确、完整报送各类报告（ 60% ） 3、积极完成交办的其它工作（ 15% ） 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 （四）品牌建设指标（考核标准见 “附件四 ”）（5 ％） 1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯（ 15% ）； 2、统一品牌形象，重点是公司 VI/CI 系统的统一贯彻执行，对外宣传中标识的使用等 （15% ）； 3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度（ 15% ）。 4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主 / 客户联谊活动（ 30% ）； 5、协助公司开展有关专业课题的研究（ 10% ）； 6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的 各项临时性工作（ 15% ）。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 （五）企业文化建设指标（考核标准见 “附件五 ”）（5 ％） 1、配合公司按要求开展创新月、招商局物业之星评选、体育月、艺术周活动等企业文 化活动（ 25% ）； 2、对招商局集团、地产控股及招商局物业的企业文化理念进行宣贯（ 10% ）； 3、配合公司完成内刊约稿（ 35% ）； 4、配合公司完成网站建设（ 20% ）； 5、协助公司完成其他信息收集工作，执行公司其他相关工作安排（ 10% ）。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 （六）人力资源管理指标（考核标