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职能部门年终述职报告 职能部门年终述职报告 XX 年是新公司成立后开局的重要一年， 经过公司全体员 工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照 现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采 取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措， 赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速 发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键 之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总 经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下： 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角” 、演好公司 “主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经 营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划 指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场 为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝 图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动 脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有 成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设， 贯彻 “以德治企” 的人本管理理念。 做好人， 才能做好做强企业。 企业管理者是企业的一面旗帜， 起着领头羊的指引作用。 一年来， 我们本着以人为本的思想， 从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积 极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界 观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态 度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做 到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、 公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司 奋斗。 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员 工素质。 “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决 定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结 合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请 进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人 员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学 乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质 得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2 、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原 则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极 寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对 待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范， 让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时 地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工 作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地 完成公司的计划与任务。 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理 层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职 责，强化的部门职能作用。 2 、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据 工作需要设置部门岗位 ( 职务 ) 职数，对每一个岗位 ( 职务 ) 都 制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了 部门负责人、 职工在新体制下的 “双向选择”聘 ( 任 ) 用机制， 月度、年终考核，优胜劣汰。 3 、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进 行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原 则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、 责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位 ( 职务 ) 分配 差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。 同时强化考核体系， 加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工 作的主动性、积极性与创造性。 1、加速企业标准化、 正规化建设， 提高市场竞争能力。 公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家 现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区