国际直接投资战略管理教材.pptxVIP

第六章 国际直接投资战略管理;一、战略的涵义 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。 具体地说，企业战略就是在确定企业同环境的关系的基础上，规定企业的经营范围和成长方向，合理的调动和分配企业的全部资源，从而使企业获得竞争优势。 ;二、战略的要素与层次 1、战略的要素 （1）经营范围 经营范围是企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。 ;（2）资源配置 资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。企业资源是企业生产经营活动的支撑点。企业只有以其他企业不能模仿的方式，取得并运用适当的资源，形成自己的独特技能，才能很好地开展生产经营活动，如果企业资源贫乏或处于不利境地时，经营范围便会受到限制。 ;（3）竞争优势 竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 （4）协同作用 协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和大于各分子简单相加的结果。;协作作用可以分为四类： a．投资协同作用 企业内各经营单位联合利用企业的设备、共同的原材料储备、共同研究开发的新产品，分享企业专用的工具和专有的技术。 b．作业协同作用 充分利用已有的人员和设备，共享由经验曲线造成的优势等。 ;c．销售协同作用 企业产品使用共同的销售渠道、机构和手段。 d．管理协同作用 从质方面把握的，协同作用。相当重要，不能简单定量表示，它可以表现为不同的经营单位可以分享以往的管理经验。 实践表明，协同作用可以正，也可以负。 ; 2. 企业战略的层次 （1）总体战略（公司战略） 大中型企业，特别是多种经营企业中，它是最高层次的战略。它包括从公司的经营发展方向到公司各种经营单位之间的协调，从有形资源的利用到整个公司价值观念、文化环境的建立。;（2）经营单位战略（经营战略） 经营单位战略，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为整体目标服务。经营单位战略，主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域里有效竞争。要有效地控制资源的分配和利用；协调各职能层的战略。 ;(3)职能部门战略（职能层战略） 是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。 ;二. SWOT分析 SWOT分析分别代表企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。 SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:03:2010:03:2010:036/9/2021 10:03:20 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2110:03:2010:03Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。10:03:2010:03:2010:03Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2110:03:2010:03:20June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 202110:03:20 上午10:03:206月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 2110:03 上午6月-2110:03June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 10:03:2010:03:2009 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:03:20 上午10:03 上午10:03:206月-21; 1.优势与劣势分析（SW） 影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素： 1)建立这种优势要多长时间； 2)能够获得的优势有多大； 3)竞争对手做出有力反应需要多长时间。 如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持 竞争优势中的地位了。 ;2.机会与威胁分析（OT） 环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：