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项目开发管理经验交流 项目开发管理经验交流 项目将近尾声，测试验收结束 认识到项目开发管理过程中出现了一些重大问题 交流项目开发管理过程中的体会 关注项目管理过程中的常见问题 吸取教训，总结经验，避免以后出现类似的情况 与大家共同探讨，共同提高 //================================================= 端正态度，加强重视 项目管理是件费时耗力的事情 需要大量的沟通时间 需要解决许多潜在的问题 需要统计工时、项目状态报告、调整计划。。 我本人曾经犯过这样的错误，当时有一个项目，从技术角度出发没有什么特别的难度，只是加了一块WEB方面的UI显示，因此当时在整个项目开发管理过程中，我没有投入太多的精力在项目开发过程中，只是定期的去问一下任务完成的如何，有没有做好类似这样的问题，平时更多的精力都放在了安排MPP，写项目状态报告上，因此当时觉得搞搞项目管理还挺轻松的，但是后期这种弊端就暴露出来了，开发工程师完成的并不理想，或者由于测试不充分导致了重大的BUG，导致项目的后期非常被动，拼命赶工，总结归纳下来就是在整个过程中，没有引起充分的重视，认为事情不多，忽视了仔细的检查，可能潜在的一些问题等，因此我想要想做好项目，第一件重要事情就是要