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;课程背景? background;管理者工作现状调查? investigation;基层管理者的重要性? importance;;目录;第一部分;;;管理的特点;管理的对象、目的和环境
;;;;第二部分;管理者角色转变的对比;;管理者在组织结构中的位置;;;;业务员型;;基层管理者的各角色认知:;25;26;27;28;29;30;31;32;基层干部常见的角色错位;基层干部常见的角色错位;基层干部常见的角色错位;基层干部常见的角色错位;基层干部常见的角色错位;第三部分;;优秀的管理者所具备的特质;班组长面临现场的问题及需要进行的指导;避免基层管理的两种病症;“治疗”建议:
不断警示自己,不能安于现状,要适当地给自己、下属以压力,努力创新,否则只会让部门乃至企业走向衰败。;;45;46;47;;;;;;;;55;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。10:16:3810:16:3810:166/9/2021 10:16:38 AM
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