如何控制成本提高利润.pptVIP

企业如何控制成本提高利润 财务的十二把砍刀 企业管理公式 在中国的整个管理水平中，最滞后的可能是财务管理，而财务管理是每个企业的核心管理。 中国企业的财务管理的误区是语文管理，而不是用数学管理。 企业的两个命脉 收入与节流。 企业增加了收入，然后就是要把成本控制下来。如果能够控制成本，那企业的利润就会提高。当你降低10%成本，你的利润就会上升20%。 企业家获取利润最快的方法，就是控制成本。 当今企业家最大的障碍在财务问题上 财务的四大主要障碍： ——不懂财务。 ——不看帐目。 ——害怕数字。 ——重视不够。 企业家要看懂三张表 损益表 资产负债表 现金流表 损益表就是收入-成本=利润 影响利润的三大成本魔鬼之一 影响利润的三大成本魔鬼之二 影响利润的三大成本魔鬼之三 设立一个专业的砍价杀手，它和市场营销同等的重要。 小的公司由财务总监担任砍价杀手；比较小的公司，在财务方面设立专人负责砍价；比较大的公司专门成立一个审计部门，负责对财务的最后把关。 砍价杀手的职责：建立财务制度和砍价方法。 砍价杀手的方法：建立价格数据库、供应商资料库。 专业杀手必须有识别风险的能力，他不但