产品高手必备——M-P能力模型.docxVIP

产品高手必备——M-P能力模型 PAGE 1 产品高手必备——M-P能力模型 产品经理学习资料  产品高手必备——M-P能力模型 在我刚刚入行产品经理的时候呢，我和很多职场新人一样看着身边的那些牛人，能非常熟练地完成工作，得到老板的赏识，最后又设计出伟大的产品，为公司带来巨大价值。我就有一个疑问——到底要怎么样去提升自己，才能成为一个像身边那些人一样优秀的产品经理。 这样的问题一直困扰着我好几年。直到我开始参与面试工作了之后，我开始非常刻意的去观察每一位产品经理候选人：包括从来面试，到面试成功，到入职，再到日常工作。在我面试了有将近100位候选人后，我终于解开了这个疑惑，我发现原来在讨论了这么产品经理，其实核心就是集中在几种能力上，而这些优秀的人和我们平时最大的区别就在于——思考问题的出发点上与加强的能力的侧重点不同。在经过尝试，我把一个产品经理的职业生涯中所需要的能力抽象总结出了一个模型：M-P能力模型。一、M-P能力模型那么在我讲能力模型之前，我想先请大家思考一个话题，那么到底什么是产品经理，产品经理负责的到底是什么东西。在我看来，产品经理是一个应用从想法诞生到需求制作再到市场推广再到商业变现的一个全流程的组织者。那么在我们清楚了这个定义之后，其实MP能力模型就呼之欲出了。M-P能力模型：其实就是产品