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产品运营年终总结案例（经典模版） PAGE 1 产品运营年终总结案例（经典模版） 产品经理学习资料  产品运营年终总结案例（经典模版） 上周有个hr群发起了一个讨论：大家今年都有年终奖吗？ 这个问题，答案可是比问题扎心千百倍：“年终奖是什么？没见过！”“现在终于不觉得2016年是最惨的一年了。”“2018年的目标不用绞尽脑汁写了，Ctrl+C就行了啊。““没有年终奖并不可悲，可悲的是，没有年终奖还要写总结。”那么，问题来了，年终总结=年终奖吗？并不，有时候就算你总结写的再好，但是公司业务收入不乐观，年终奖也未必有；反之亦然。一、总结的意义运营常常提到复盘，复盘每一篇推文或者活动，是为了下一次活动避免重复踩坑，同时形成自己的运营方法论。总结过去的一年，一方面，是向组织及领导展示自己过去一年为组织带来的贡献，价值以及自己的成长；更重要的一方面，是为了对自己有更清晰的认知，并为下一年制定更加切实可达到的目标与行动清单。二、业务回顾总结业务回顾总结，一般而言包括如下几部分：Part1 回顾2017目标回顾：年初立下的目标，年底都实现了吗？例如，微信净增粉2w，完成率108%；线下活动举办25场，增加5000用户，完成率95%；合作拓展方面，新开拓15家合作厂商，引流1w，完成率101%。内容回顾：这一年