关于年度工作回头看汇报材料.docVIP

.. - . . word.zl- 关于年度工作“回头看〞活动的汇报 单位：xxxx站 时间：2016年1月19日 xxxx站关于年度工作“回头看〞活动的汇报 为更好的总结去年的工作，查找存在的问题，有效谋划今年的工作，我站按照公司工作的统一部署，根据?关于开展年度工作“回头看〞活动的通知?文件精神，严格落实上级要求，精心组织，周密部署，通过站部和各岗位扎实有效的工作，确保了“回头看〞各项工作的顺利推进，现将“回头看〞活动具体工作开展情况汇报如下： 加强组织领导，准备工作充分。 一是我站在接到公司关于“回头看〞的通知后，及时认真地学习了通知精神，并就如何落实?回头看?通知精神，召开了班子会，进展了研究讨论，明确了2015年工作“回头看〞的容、方法、步骤。对如何梳理、评价2015年的整体工作以及“三严三实〞专题教育中，存在的不作为、乱作为、慢作为问题进展查找，反思、分析问题原因，制定解决措施，提出了具体要求，编制了问题清单，制定了整改方案。二是在此根底上结合三严三实专题教育和?中石油重塑形象?大讨论活动、XX生活会意见征求情况，召开了党员大会，会上，支部书记xxxxxx要求党支部和全体党员干部要进一步振奋精神，再接再厉，坚决克制“松懈〞思想，以高度负责的精神，实事的态度，查找存在的问题，并按照查找的情况列出班子及成员的问题清单，逐项对照检查，着力解决突出问题，实现“让党员干部受教育，带动群众上水平〞的整改目标，增强了全员对“回头看〞工作重要性的认识。三是单位和公司的职代会召开后，我站根据单位XX总做的?提质增效稳健开展开创百年单位建立新局面?、XX书记贯彻落实会议精神的三点意见以及公司XX处长?优化构造调整，全面提质增效，积极顺应单位社会化改革开展新常态?“两会〞系列文件精神，又分别召开了支部会议和党小组会，对“回头看〞期间的工作进展了再发动、再部署，通过层层发动和认真学习，极大提高了全体员工做好“回头看〞各项工作的积极性和主动性。四是支部坚持落实领导责任制，明确要求支部书记要切实履行第一责任人的职责，投入足够精力切实做好“回头看〞的各项工作，努力抓好整改目标的落实；领导班子其他成员要把握工作要求，认真抓好联系点的“回头看〞工作，要通过带头整改，发挥表率作用，加强工作指导，提高工作能力，确保“回头看〞工作扎实开展实效。 二、强化问题查找，提高“回头看〞质量 为能真正看清差距、找准问题、理清思路、把握方向，我站在全面分析2015年工作的根底上，进一步明确要求，创新方法，突出特色，加大力度，严格把关，认真检查，采取多项措施确保了“回头看〞工作质量。一是以自查自纠为目的，深入开展了查“人员情况，看组织优化；查业绩完成，看制约因素；查经营管理，看作用发挥；查平安生产，看责任落实；查质量提升，看作用发挥；查煤水电，看能耗控制；查员工素质，看队伍建立〞的“七查七看〞活动，查找并列出了以下七项问题：一是由于退养员工的逐年增加，仅今年就退养10人，供热员工从最多时的203人减至现在165人，加之欣露园增加供热面积17.3万平方，人员紧，造成原有岗位与组织分配不适应。二是天气变化的不可控以及煤、电、材料价格波动对年度业绩目标的实现带来的压力和困难。三是对工作业务、工艺衔接，现场管理、设备环境、流程操作进展识别，量化、评价还存在供热管网运行已十余周期，局部管网腐蚀严重，渗漏、泄露频次大幅升高，埋地管线漏点难以查找，完成工程工程1#锅炉房2#、4#锅炉尾部旗式管更换，2#锅炉房2#锅炉打拱、1#锅炉房大小行车大修、2#换热站仪器仪表更换维修、1#锅炉房烟气监测系统更换、2#、4#锅炉分层给煤机更换、1#锅炉房供热一网￠630管线更换、除尘升级改造等工作，点多、面广、线长，技术要求高、管理难度大，对经营管理提出新的挑战。除尘升级改造工程按照单位相关批复，该工程要按三重一大制度推进，原厂家缺席，工程招投标工作滞后，影响工程进度等问题。四是工作点多面广线长，设备种类杂、数量多，有6台锅炉为特种设备，涉及的受限空间、高处、临时用电等危险作业也较多，局部员工的平安防护意识还不强，随着新“两法〞的贯彻实施，对环境保护有了更高要求，对大气排放提出了更高标准，完成环保设施改造的困难加大，经营压力导致的个别设备处于延期在用状态，确保设备本质平安的难度日益增大。五是随着民生关注度的不断提高，住户依靠物业、