SQE工程师培训教材.pptx

SQE工作(gōngzuò)实务 ;目录(mùlù);一、SQE基础知识 ;什么(shén me)是SQE？;S Q E角 色;SQE产生(chǎnshēng)背景;SQE做什么(shén me)事儿？（即：工作职责）;SQE要做什么(shén me)事？（即：工作职责）;SQE做什么(shén me)事儿？（即：工作职责）;工作(gōngzuò)内容分解（例）;工作(gōngzuò)内容分解（例）;工作(gōngzuò)内容分解（例）;工作内容(nèiróng)分解（例）;工作内容(nèiróng)分解（例）;工作(gōngzuò)内容分解（例）;工作(gōngzuò)内容分解（例）;工作内容(nèiróng)分解（例）;工作内容(nèiróng)分解（例）;工作内容(nèiróng)分解（例）;工作内容(nèiróng)分解（例）;工作(gōngzuò)内容分解（例）;工作(gōngzuò)内容分解（例）;工作(gōngzuò)内容分解（例）;工作内容(nèiróng)分解（例）;工作(gōngzuò)内容分解（例）;工作(gōngzuò)内容分解（例）;工作内容(nèiróng)分解（例）;具备什么能力可胜任SQE工作？（SQE人员具备能力要求但不一定(yīdìng)能完全满足）;具备什么能力可胜任SQE工作？（SQE人员具备能力要求但不一定(yīdìng)能完全满足）;SQE现状(xiànzhuàng);第三十一页，共69页。;二、SQE工作(gōngzuò)展开的方法;如何(rúhé)切入SQE工作 ;7.4.1 采购(cǎigòu)过程;7.4.1 采购(cǎigòu)过程;7.4.1.1 法规(fǎguī)符合性;7.4.1.2 供方品质(pǐnzhì)体系的开发;7.4.1.3 顾客批准(pī zhǔn)的货源;7.4.1 采购(cǎigòu)过程; 优胜方法 - 供应链管理方法 - 要求(yāoqiú)认证 - 长期伙伴关系 - 信息共享;供应商管理动作(dòngzuò)循环流程图;供应商提供的产品持续地满足采购方的要求，采购方应根据实际情况，采取以下(yǐxià)有效的管理与控制方法 ;采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量(zhìliàng)控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定综合质量(zhìliàng)计划。;（1）经济方面。这方面的内容包括 价值分析，以便协助采购者从合同中取得最大的价值； QCD平衡：对成本、质量和交货期等方面进行综合(zōnghé)平衡，以便实现最佳成本； 对使用费用进行审查，使产品整???寿命周期成本降到最低水平。 共同制定经济方面的计划可以修正合同中的担保条款或现场服务的条款。;（2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自(gèzì)职能。主要包括：;（2）技术方面。需要(xūyào)制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。主要包括：;（2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。主要(zhǔyào)包括：;（2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购(cǎigòu)方和供应商双方的各自职能。主要包括：;（3）管理方面。这方面的计划主要是识别必不可少的管理活动，并且建立明确的责任制来进行活动。此外，还要进行沟通买卖双方渠道的工作，建立迅速、灵敏的信息反馈系统，变单向交流(jiāoliú)沟通为双程式多向沟通。在复杂的合同中，各种程序和制度也相应地变得复杂起来，需要绘制流程图和规定特殊的条款，以保证沟通路线畅通无阻。;为直接掌握供应商商品质量状况，可由采购方向供应商派出常驻代表，其主要职责是向供应商提出具体的商品质量要求，了解该供应商质量管理(guǎnlǐ)的有关情况，如质量管理(guǎnlǐ)机构的设置，质量体系文件的编制，质量体系的建立与实施，产品设计、生产、包装、检验等情况.业务联系，建立固定的购销关系，采购批量大、技术性强、对质量要求严格的供应商，采购方还可派出质检组常驻供应商，不但对商品质量进行全程、全面地检查和监督，而且还要监督买卖合同的全面执行，保证及时生产、及时发货，满足采购方各方面的要求。同时质检组还可向供应商反映已购产品在使用过程中的问题和对产品新的要求，促使供应商改进和提高产品质量并不断开发用户所需要的新产品。 ;其优点主要有以下几点:（1）对供应商商品质量进行全程、全面地检查和监督，能及时(jíshí)发现问题，便于供应商及时(jíshí)返工，降低了供应商的质量成本。 （2）从源头发现问