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[键入文字] 高职院校人力资源管理分析 近年来随着国家对职业教育的重视，高职院校如雨后春笋般发展起来，它是社会 需求不断发展的产物。以下是一篇人力资源管理论文，论文主题为高职院校人力资源 管理，详细内容点击查看全文。 ? ?一、什么是人力资源 ? ?人力资源，又称人力资本，是指一个国家或地区范围的人口总体所具有的劳动能力 的总和。高职院校的人力资源主要由以下几部分组成：教学科研人员、党政管理人 员、后勤服务人员及校办产业人员。高职院校人力资源管理，就是高职院校运用现代 化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、 物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协 调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以实现组织目标。 ? ?二、高职院校人力资源管理存在的问题 ? ?(一)人力资源结构缺乏合理性 ? 1 [键入文字] ?当前，我国有一部分高职院校是由以前的中职院校升格而成的，教职工也多是的中 职院校的老师，这样的现状在一定程度上导致了高职院校人力资源结构的不合理性， 其主要表现在：首先，院校内部的行政领导缺乏，管理人员却非常多;其次，在教职工 可，负责管理、工勤的人与专任教职工的数量相当，专人教职工数量却严重不足;第 三、教职工中的学历结构不合理，与教育部的评估标准有着非常大的差距;第四，高职 院校的老师来源相对单一，