保健养生会所经营学习管理实施方案.docxVIP

保健养生会所经营学习管理实施方案 保健养生会所经营学习管理实施方案 PAGE PAGE5 保健养生会所经营学习管理实施方案 PAGE 保健养生会所 经营管理方案 一、经营战略 1、在产品上延长 1)推行酒店化经营、着重会所的文化建设,重申顾客的参加性，我们将在各节日举办不一样形式的活动并整合会所产品进行销售，进而形成本店特点。 2）坚持绿色花费、健康休闲的经营方向，力争会所产品具备健康质量，成为中高阶层消 费的去向。整合优化服务项目， 突出中心竞争力项目，增添高附带值项目（即高收益项目） 。 3）着重环境修饰，创立一流舒坦的经营场所。 4）实现人性化便利服务，创立客户部，并创办增值服务（详细形式有茶座、复印、传真、 免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等） 。 5）产品价钱以逢迎中高花费为主，界定顾客集体。 6）远景目标：会所一年内形成品牌，成立顾客、员工忠实系统。依靠品牌优势实现连锁和多元化经营。 2、削价与价值回报 本会所承诺没有折扣，经过营销形式给顾客带往返报，使顾客拥有希望值，顾客花费 的过程也就是顾客希望值靠近目标的过程， 进而形成顾客花费的长久性， 培育忠实的顾客群 体。只有这样才能表现对老顾客的关爱并给予老顾客的价值回报，此价值是顾客在平时生活中不可以易如反掌达到的，更不是只是是一次花费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应建立。 3、惹人注视的广告宣传 1）