品质部组织架构及工作职责说明书.docxVIP

品质部组织架构及工作职责说明书 品质部组织架构及工作职责说明书品质部组织架构1、品质主管岗位说明书2、来料掌握品管员工作岗位职责2.1坚决维护、监视公司质量体系的全面运作，主动完善部门品质检验工作；2.2严格执行相关检验标准，主动参加本部门的品质管理工作；2.3爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗；2.4熟识用法的检测工具，熟识岗位作业程序和作业标准，装备相关的文件和资料；2.5制定进料检验和试验程序；2.6制定《进料检验标准》；2.7确定进料抽样方案；2.8进料样板的管理〔建档、标识、保管及更新〕；2.9根据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》上交主管和分发给仓库和选购；2.10根据《进料检验标准》、《抽样方案表》、样板和《进料检验记录表》对来料进展抽样2.11对抽取的样品进展检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上；2.12《进料检验记录表》的保存和归档；2.13对已检的物料依据检验的结果贴上相应的状态标识〔合格、让步承受、退货、选用、隔离〕；2.14填写《进料检验日报表》；2.15《进料检验日报表》的保存和归档；2.16做《进料检验周报》；2.17《进料检验周报》的保存和归档；2.18做《进料检验月报》；2.19《进料检验月报》的保存和归档；2.20统计供给商季度来料状况；2.21将供给商的来料质量状况反应给品质主管；2.22对生产中发觉原材料问题的跟进，并帮助有关部门处理；2.23搜集进料不合格品信息，帮助进展不合格品分析；2.24对特别或紧急物料优先支配检验；2.25对紧急放行物料的标识；2.26对生产过程中选出的来料不合格品进展确认，并帮助选购部进展处理；2.27参加对应商的评估工作；2.28需要时，实地考察供给商质量保证状况；2.29评审供给商供应的调查表；2.30〔参加〕供给商供应样板的评估；2.31统计供给商来料情况并据此进展质量评分；2.32伴随供给商来厂理解有关产品品质问题，商讨双方有关检验标准及解决方法；2.33到供给商处沟通来料品质问题；2.34依据生产进度完成当日检验任务，依时上交工作记录；2.35每个工作日搜集整理所负责的各种品质记录的数据，下班前一小时上报品质主管；2.36汇总、存档所负责的各项品质记录的相关数据，每月整理一次存档；2.37担当工作中错判、漏判引发的批量品质事故的责任，并主动跟进返修工作；2.38廉洁奉公，不以权谋私，沟通工作对人不对事；2.39主动完成上级领导支配的其它工作；3、制程掌握品管工作岗位职责3.1坚决维护、监视公司质量体系的全面运作，主动完善部门品质检验工作；3.2严格执行相关检验标准，主动参加本部门的品质管理工作；3.3爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗；3.4熟识用法的检测工具，熟识岗位作业程序和作业标准，装备相关的文件和资料；3.5制定所负责工序的制程检验和试验程序；3.6制定所负责工序的《制程检验标准》〔首检、巡检和抽检〕；3.7制定所负责工序的制程抽样检验方案；3.8所负责工序的制程检验样板的管理〔建档、标识、保管及更新〕；3.9根据《制程检验标准》〔首检、巡检和抽检〕要求，对所负责工序生产的在制品、半成品进展首检、巡检和抽检；3.10检查生产线上的产品和物料有无正确的产品标识和状态标识；3.11检查各重要生产工序〔位〕有无相应的作业指导书；3.12检查生产作业人员是否按相应作业指导书正确操作；3.13检查生产不合格品有否进展隔离、标识和定点存放；3.14对上述3.10～3.13条检查的不符合状况填写《质量异样通知单》，将其提交生产部门，并反应给品质主管；3.15对《质量异样通知单》的订正状况进展跟进；3.16对《质量异样通知单》进展统计、分析并将结果反应给相关部门；3.17对《质量异样通知单》进展归档；3.18对所负责工序生产的产品进展首件确认；3.19记录《产品首检报告》；3.20《产品首检报告》的归档；3.21定期巡查生产工序〔位〕，并抽取规定数量产品进展确认；3.22记录《巡检记录报告》；3.23《巡检记录报告》的归档；3.24对首检、巡检所发觉的状况应准时向所在的生产车间反应，记录其情况，跟进订正状况，并向上司报告；3.25对制程生产的零部件、半成品按《制程检验标准》、抽样方案表和样板进展抽样、检验，并将结果记录在《制程抽检报告》上；3.26《制程抽检报告》的归档；3.27对已检的产品和物料依据检验的结果贴上相应的状态标识〔合格、隔离、让步放行、返工或退货〕；3.28检验不合格