WBS流程详细讲解.pptxVIP

第二章 项目进度(jìndù)管理第一节 项目(xiàngmù)进度计划概述第二节 项目(xiàngmù)进度计划的编制过程第三节 项目(xiàngmù)进度计划第四节 网络计划的优化第五节 进度控制第一页，共81页。 第一节 项目(xiàngmù)进度计划概述一 项目进度(jìndù)管理的定义二 项目进度(jìndù)计划的定义第二页，共81页。一、项目(xiàngmù)进度管理的定义对项目(xiàngmù)开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目(xiàngmù)按时完成。第三页，共81页。二、项目(xiàngmù)进度计划定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间(shíjiān)及相互衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据。 制订进度计划的目的是控制项目时间(shíjiān)。 P32第四页，共81页。第二节 项目进度(jìndù)计划的编制过程项目(xiàngmù)描述项目(xiàngmù)分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目进度安排项目活动时间估算绘制网络图第五页，共81页。明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础项目(xiàngmù)描述必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中项目(xiàngmù)分解详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况工作(gōngzuò)描述第六页，共81页。工作责任(zérèn)分配的确定工作先后(xiānhòu)关系确定项目活动排序的依据和方法项目(xiàngmù)活动时间估算时间估算的依据和方法第七页，共81页。绘制(huìzhì)网络图单代号(dàihào)法和双代号(dàihào)法项目(xiàngmù)进度安排项目进度安排的意义和方法第八页，共81页。项目描述 P35 制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据 表格的形式(xíngshì)列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。 第九页，共81页。项目分解(fēnjiě) P36 P49 工作分解(fēnjiě)结构WBS，对项目工作由粗到细的分解(fēnjiě)过程第十页，共81页。1、工作分解(fēnjiě)结构图 概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解(fēnjiě)而形成的结构示意图。 WBS的作用：可将项目分解(fēnjiě)到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。WBS是一种将复杂任务分解(fēnjiě)为简单任务的方法将项目分解(fēnjiě)为可管理的活动作为项目计划和跟踪的基础第十一页，共81页。案例(àn lì)1 包饺子(jiǎo zi)准备(zhǔnbèi)饺子馅准备饺子皮其他买肉馅准备菜准备调料买菜切菜第十二页，共81页。2、工作分解结构(jiégòu)的步骤项目(xiàngmù)子项目子项目任务(rèn wu)任务任务任务工作包工作包工作包工作包工作包第十三页，共81页。3、WBS的分解（结构(jiégòu)）类型两种类型基于交付物（工作产品）基于活动、工作过程（任务）项目计划的WBS通常是两种类型的混合第十四页，共81页。WBS示例(shìlì)一：活动第十五页，共81页。4、WBS的编码 WBS的层次WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次项目组成员的直接负责人关注到每个活动项目经理（项目规模较小时）项目组长（项目规模较大时）项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动例如需求(xūqiú)分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段第十六页，共81页。5、实例(shílì)：产品开发项目的工作分解结构图如建造一座楼房的WBS表第十七页，共81页。1.0建办公楼1.1基础1.1.1挖沟1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墙1.2.1砌砖1.2.2装窗1.2.3装门1.2.4抹灰1.3屋顶(wū dǐnɡ)1.3.1安梁1.3.2装懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配线1.4.2装照明灯1.4.3配电盘建造(jiànzào)一座楼房的WBS表第十八页，共81页。产品开发项目(xiàngmù)产品(chǎnpǐn)创意产品结构设计产品制造试制产品开发项目的工作(gōngzuò)分解结构图第十九页，共81页。 责任分配矩阵 将工作分解结构图与项目的有关组织机构(jīgòu)图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。 分配工作责任。第二十页，共81页。 工作(gōngzuò)先后关系确定 项目活动排序P39 强制性逻辑关系的确定（不可调整） 组织关系的确定（有随意性）