关于方案生育优质服务工作的阅历引见,报告总结,工作方案 .docxVIP

PAGE PAGE 1 关于方案生育优质服务工作的阅历引见,报告总结,工作方案 以人为本 优质服务促进人口与社会经济资源环境协调进展  **区方案生育局  　　 区地处 ，位于城乡结合部，总面积733平方公里，下辖8个镇、2个街道办事处，现有169个村(社区居)委。2008年全区GDP总量为433亿元，总人口273.5万人，其中暂住人口达246.9万人，占90%以上。2008年户籍人口总和生育率为1.26，方案生育率达98.69%。我区连续八年顺当通过 省人口和方案生育目标管理责任制年终考核，遭到省政府通报表彰，先后被评为 省方案生育先进集体和全国100个方案生育协会工作先进县，2008年，区方案生育局被国家人事部和国家计生委授予全国方案生育系统先进集体光荣称号。其次要做法是：  　　一、更新观念，加强领导，创新工作思路  　　80年月改革开放以来， 区处于工业化、城市化高速进展的新经济进展阶段，仅用20年时间就快速完成了工业化、城市化。伴随着经济的高速增长、产业结构急剧转变，我区面临巨大的人口压力。实践证明，只需制造一个良好的人口环境，平衡人口、自然、资源、环境之间的关系，实现人口与资源、环境、经济协调进展，才能实现社会、经济、环境三效益的统一。  　　为此，区委、区政府始终坚持把人口与计生工作摆到可持续进展战略的重要位置，作为全区工作的重中之重，将人口方案纳入全区社会进展总体规划，与国民经济和社会进展同步规划、同步落实，而不是就方案生育抓方案生育；其次，在低生育水平的新形势下，既要稳定低生育水平，又 要提高诞生人口素养，提高工作质量，彻底转变以往重数量、轻质量，重义务、轻权利，重管理、轻服务的工作思路。  　　经过几年的实践与探究，我区确立了以群众需求为动身点，以群众满意为标准，以维护群众利益为工作规范的新的工作思路，渐渐建立起了以行政制约为主转变为行政制约与利益导向相结合、以管理为主转变为管理与服务相结合的新型工作机制，实行 现居住地管理为主的新型管理体制，使方案生育真正成为造福百姓的事业，促进了经济社会进展，以实际行动实践三个代表重要思想。  　　二、优化结构，提高素养，创新用人机制  　　事业成败，关键在人。创建方案生育优质服务先进区，离不开一支思想好、作风正、业务精、懂管理、会服务的方案生育工作队伍。  　　1、健全机构，提高计生干部待遇。依据区委、区政府的要求，全区各镇(街道)、行政村(居委会)都设立了方案生育办公室配备了计生工作人员。在2002年全区机构改革中，在精简机构、人员的情况下，区委、区政府批准增设宝安区流淌人口方案生育管理办公室，添加2个行政事务编制。目前，区、镇、村三级计生工作人员达1524人，其酬劳、待遇分别由区、镇财政和村集体经济担当，其中村级计生专干1124人，人均月工资达1OO0元。为了吸引优秀人才投身方案生育事业和充分调动方案生育专(兼)职人员的工作乐观性，区委、区政府规定镇(街道)计生干部连续工作每满四年可以提升一档职务工资，并将方案生育工作人员的岗位津贴提高到专职人员2OO元/月，兼职人员为100元/月，并全部落实到位，仅此一项，区镇村三级每年投入资金就达365万元。  　　2、优化结构，配强领导班子。区委、区政府要求提高准入门槛，接受公开应考、竞争上岗、择优录用的方法，严把计生队伍的入口关，将有文化、综合素养高、工作责任心强的年轻人充实到计生队伍中，并长期坚持退职培训，对年龄偏大、文化偏低的人员准时进行调整，优化了队伍结构，提高了队伍素养。区委、区政府高度注意各级计生部门领导班子建设，要求各镇(街道)党委、政府在选配镇(街道)计卫办主任(科长)时，要充分体现革命化、年轻化、学问化的准绳，以保证全区计生工作持续、健康、稳定的进展。2O02年全区机构改革工作中，全区6个镇(街道)重新选拔了德才兼备、年富力强、踏实肯干的优秀年轻干部充实到计生部门，提高了计生领导班子的战役力和制造力，还有5位同志因抓方案生育工作成效显著而遭到提拔重用，走上领导岗位。  　　3、引凤入巢，提高优质服务力气。为了处理计生技术服务力气薄弱、中高级人才短缺的问题，我区一方面实行脱岗培训、外出进修、举办讲座等多种方式，努力提高现有计生医技人员的业务力气和服务水平，同时实行调动、聘请等形式引进了15名具有副主任医师以上职称的专业技术人员进入各级技术服务机构，渐渐实现了计生技术队伍的专业化、学问化。  　　三、固本强基，综合管理，创新工作机制  　　基础不牢，地动山摇。创建优质服务先进区，必需完善工作机制，加强阵地建设，提升管理和服务水平。  　　一是进一步落实方案生育目标管理责任制，改进考核方法，坚决实行一票拒绝制。全区各级党委、政府坚持党