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(整理)数字化管理的成本控制案例分析 (整理)数字化管理的成本控制案例分析 PAGE / NUMPAGES (整理)数字化管理的成本控制案例分析 精品文档 数字化管理的成本控制案例分析 随着信息化应用越来越趋向于务实， 企业在考虑信息化能为自身带来什么样变化的同时，成本已经逐渐成为其选择 ERP 时考虑的重要因素之一。这一现象在民营企业身上尤为明显。不过， ERP 不同于普通的产品， 仅仅是选择低价产品并不能控制信息化的成本。 如果只是按照价格来选择产品， 很可能因产品的质量和厂商的服务能力而导致实施周期增长， 最终导致成本的增加乃至项目的失败。 作为一个复杂的过程， ERP 成本的降低涉及产品价格、产品质量、实施周期、后期维护、厂商服务能力等诸多因素， 只有综合考虑才能最终降低企业的信息化总体拥有成本。 那么，该如何全面控制信息化的整体成本，并得到很好的应用效果呢？深圳得润电子集团在推进数字化管理的 过程中，探索出一套合适的成本控制方法。 作为一家民营企业， 得润电子在最近几年获得了快速的发展。 得润电子始创于 1989 年，历经十多年的发展， 现已拥有多家控股公司，产品涉及电子连接器、汽车线束、精密组件等领域，在深圳、青岛、 合肥、襄樊、长春等地建有制造与研发基地，目前企业拥有总资产 3 亿多人民币，净资产接近一亿元，有近 4000 名员工，在国内连接器市场排名第一。目前，得润