培训体系讲义.pptxVIP

;涂必军老师现任： 重庆速为咨询有限公司：高级讲师 中国职业经理人协会：特聘讲师 人力资源开发研究会：特聘讲师 注册人力资源管理师：特聘讲师 多家大型企业专家顾问 经历： 10多年世界500强企业及国内大型企业集团中高层管理工作经验。多年咨询与培训经验，受益企业达数百家。对人力资源管理及战略等课题有深入研究，长期从事人力资源管理相关理论的研究与课程讲授。 受益企业包括（排名不分先后） 中国移动、中国国际航空、中电投集团、中国联通、力帆集团、长安集团、商社集团、安利（中国）、竞博集团、皇华集团、康明斯、日立、信和、艾美特、靖玛特、家乐福、好又多、人人乐、新一佳、银座、物美、天河城百货、百佳、华润万佳、步步高、华联、康师傅、统一、王府井、银泰、成都百货、成都人民商场、爱家、畅泰建筑、重庆渝能、光华控股、盾安控股、重庆有线等。;3;4;想到什么就培训什么？;无预算;职业价值与价值创造;一、职业;二、职业价值;三、价值;三、价值;;人的价值不在于他创造了什么 而在于他满足了多少需求;四、客户价值;我们满足的是谁的需求？;;电影欣赏;客户价值就是： 满足客户需求，超越客户期望;五、价值与间接价值;请记住;基于价值创造的需求掌控;一、企业定位与战略;一、企业定位与战略;一、企业定位与战略;二、企业核心竞争力与人才发展机制 ;二、企业核心竞争力与人才发展机制 ;二、企业核心竞争力与人才发展机制 ;三、管理者的宏观与微观思维模式 ;三、管理者的宏观与微观思维模式 ;30;四、市场需求的掌握 ;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;;涂必军老师现任： 重庆速为咨询有限公司：高级讲师 中国职业经理人协会：特聘讲师 人力资源开发研究会：特聘讲师 注册人力资源管理师：特聘讲师 多家大型企业专家顾问 经历： 10多年世界500强企业及国内大型企业集团中高层管理工作经验。多年咨询与培训经验，受益企业达数百家。对人力资源管理及战略等课题有深入研究，长期从事人力资源管理相关理论的研究与课程讲授。 受益企业包括（排名不分先后） ???国移动、中国国际航空、中电投集团、中国联通、力帆集团、长安集团、商社集团、安利（中国）、竞博集团、皇华集团、康明斯、日立、信和、艾美特、靖玛特、家乐福、好又多、人人乐、新一佳、银座、物美、天河城百货、百佳、华润万佳、步步高、华联、康师傅、统一、王府井、银泰、成都百货、成都人民商场、爱家、畅泰建筑、重庆渝能、光华控股、盾安控股、重庆有线等。;回顾 ;回顾 ;回顾 ;回顾 ;回顾 ;回顾 ;回顾 ;回顾 ;培训实施五大体系;一、培训实施的管控机制与体系;一、培训实施的管控机制与体系;一、培训实施的管控机制与体系;二、培训实施的组织体系;二、培训实施的组织体系;落地与运用训练;三、培训实施的课程体系;三、培训实施的课程体系;三、培训实施的课程体系;三、培训实施的课程体系;三、培训实施的课程体系;三、培训实施的课程体系;三、培训实施的课程体系;三、培训实施的课程体系;三、培训实施的课程体系;三、培训实施的课程体系;落地与运用训练;落地与运用训练;四、培训实施的师资体系;四、培训实施的师资体系;四、培训实施的师资体系;四、培训实施的师资体系;五、培训实施的费用管控体系;五、培训实施的费用管控体系;五、培训实施的费用管控体系;五、培训实施的费用管控体系;五、培训实施的费用管控体系;评估与跟踪;一、评估原则与依据;;二、五级评估体系实用;二、五级评估体系实用;二、五级评估体系实用;二、五级评估体系实用;二、五级评估体系实用;二、五级评估体系实用;二、五级评估体系实用;二、五级评估体系实用;二、五级评估体系实用;二、五级评估体系实用;二、五级评估体系实用;第一阶段;三、企业培训发展阶段与建议;第二阶段;三、企业培训发展阶段与建议;第三阶段;三、企业培训发展阶段与建议;第四阶段;三、企业培训发展阶段与建议;提问与解答;结束语;谢 谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:12:3910:12:3910:126/9/2021 10:12:39 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2110:12:3910:12Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。10:12:3910:12:3910:12Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2110:12:3910:12:39June 9