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卓越绩效管理Performance Excellence Management;课程安排;课程要求;PE是什么？;PE是—— 一套用于识别关键改善机会的商业系统模型;设定方向；理解顾客和市 场机会；增强企业的价值 和期望值;管理、分析数据和信息， 使之应用于决策的制订中;我们面临的挑战;;创造价值的两个层次;波里奇（Baldrige）标准;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:23:2709:23:2709:236/9/2021 9:23:27 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2109:23:2709:23Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。09:23:2709:23:2709:23Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2109:23:2709:23:27June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20219:23:27 上午09:23:276月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 219:23 上午6月-2109:23June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 9:23:2709:23:2709 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:23:27 上午9:23 上午09:23:276月-21;卓越绩效对于Motorola意味什么？;卓越绩效;什么是PE？;美国的CEO——;财务成果;最高领导者必须——;变革产生的原因;变革的意愿;世界级大公司的关注焦点;整合的绩效管理系统;绩效系统;绩效系统;绩效系统;绩效系统;绩效系统;绩效系统;绩效系统;卓越企业模型;核心价值(Core Values);核心价值(Core Values);;注意;;;;;;成为驱动卓越绩效系统的冠军 ;1．? 领导力（120分）;2.战略规划（85分） ;3.对顾客和市场的关注（85分）;4.信息和分析（90分）;5.对人力资源的关注(85分);6.过程管理(85分);7.经营业绩（450分）;波里奇标准之间的关联 ;链接和关联;6.1产品和服务过程条款之间的联系;示例——关联演示;小组的关联练习;小组问题;卓越绩效记分卡;;卓越绩效记分卡（2022）;;;记分卡参阅——;薪酬和认同;;;Motorola的薪酬战略比以往任何时候都更具成效;什么是SPS薪酬计划?;更多的SPS薪酬计划;薪酬认同概览;卓越绩效底线  —调查12 ;调查1流程;记分结果调查;;我们做得怎么样？;顾客 市场 股东;3.1 顾客和市场知识;;基于2000年卓越绩效评估结果而采取的行动;部门的实施行动;星期一早晨我会从何开始？ ;谢 谢Thank you;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:23:2709:23:2709:236/9/2021 9:23:27 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2109:23:2709:23Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。09:23:2709:23:2709:23Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2109:23:2709:23:27June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20219:23:27 上午09:23:276月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 219:23 上午6月-2109:23June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 9:23:2709:23:2709 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:23:27 上午9:23 上午09:23:276月-21