公司薪酬管理制度.docxVIP

薪 资 管 理 制 度 第一条 目的 制定本制度的目的是明确公司的工资基本框架，健全公司薪酬体系，制定本实施细则。 第二条 原则 2003年薪资分为销售类型和职能与管理类型两种。 销售类型薪资重点依据个人的工作业绩与实际贡献。 职能与管理类型的薪资重点依据工作的责任大小，风险大小，工作能力，工作态度，学习能力，创新能力等，同时考虑重点工作完成度及日常工作的工作质量。 根据公司的支付能力、员工的一般生活标准，参考同行业市场行情、薪资水平，确定工资。 第三条 范围 适用本公司全体人员，公司顾问及特约人员、临时人员，视实际情况另行约定或参考本制度核定。 第四条 工资类 职能类型：岗位绩效工资。 销售类型：业务绩效工资。 直销类型：提成工资； （四）新员工试用期工资。 第五条 工资结构 职能类型：岗位绩效工资=基本工资+岗位工资+绩效工资 销售类型：业务绩效工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成 第六条 基本工资 依据《中华人民共和国劳动法》有关条款，结合公司的经营特点与实际经营情况，公司以岗位工资的形式，确认劳动合同规定的员工本人所在工作岗位（职 务）的相应报酬。公司规定： 职能类员工按绩效工资：月工资岗位工资的30% 定义为该系列员工的基本工资，另60%为员工的岗位工资，10%为员工效益工资。 分销类业务按业务绩效工资：月工资的30% 定义为该系列员工的基本工资，另40%为岗位工资，30%为效益工资。 第六条 工资计算期间及支付日 （一）工资的计算期间从当月 1 日至当月30 日止； （二）工资的支付：每月的 15 日前发放员工工资。 第七条 提前支付 员工本人或直系亲属遇婚丧、疾病、分娩、灾害以及公司认可的特殊事件，经本人申请，可提前支取当月基本工资。 日工资、小时工资的计算 月工资按日计算时，将基本工资除以21，可得日工资额；按小时计算时，将日工资额除以8，可得小时工资额。 第九条 统一扣除 员工工资在支付前作如下统一扣除。 （一）扣除个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费； （二）扣除社会保险费，以及法定代为扣除的有关个人的其它保险类费用。 （三）扣公司内部契约中规定的部分。 （四）扣除公司借还款。 第十条 考勤扣除 员工有迟到、早退、缺勤等情况，从其当月岗位工资中按规定做出扣除，具体办法依据公司《考勤管理制度》执行。 第十一条 违纪扣除 员工在工作过程中有违反公司规章制度的行为时，按公司相关规定，从其当月岗位工资中按规定做出扣除处罚。 第十二条 辞退处理 员工辞职、解聘在办完相应手续，结清相关关系后，公司向本人或直系亲属全额支付其应得基本工资及其它符合公司制度的权益。 第十三条 试用期工资 （一）新员工工资原则上根据其所担当的职务以及个人能力、资历，在所对应的职等上下限范围内，经双方协商确定。 （二）员工在试用期间，由部门经理在不超过其对应等级工资的70%范围内，自行制定其试用期工资。 （三）用期限一个月至三个月，员工在试用期间的考核成绩，仅作为转正凭据。 （四）特殊人才报集团公司决定。 第十四条 岗位工资 （一）人员分类：公司所有人员按级别划分为 1、中层管理类：根据公司业务发展，承担一定经营管理责任的决策性人员（为主要部门经理/副经理，如：销售部、财务部、市场部、人事行政部）。 2、主管类：指向公司决策层提供辅助性工作的执行层。 3、员工类：指公司的指从事专项技术工作或辅助性质岗位的人员（如：销售业务、策划文案、部门助理、财务人员、秘书、内勤人员）。 4、特殊工资标准：根据行业特性、工作特性、人员能力，经人事行政部批准。总经理审核可执行特殊工资标准。 岗位工资标准： 依据企业特点薪资结构主体划分为：业务类、职能类二类 业务类：以完成公司销售任务为目标的业务部门及其部门成员。 标准如下： 职务 级 等 销售部 销售大区 销售区域 市场策划 专员/助理 一级 经理 二级 经理 一级 经理 二级 经理 一级 经理 二级 经理 一 级 二 极 一 级 二 级 三 级 工资 元/月 4000 3500 3000 2500 2000 1500 4000 3500 3000 2500 2000 职能部门：以配合公司相关部门业务开展的后勤职能部门及其部门成员，包括：公关部、产品部、财务部、人事行政部。 标准如下： 职 务 部门经理 主管/助理/专员 技术人员 职员 标 准 一 级 二 级 一 级 二 级 三 级 一 级 二 级 三 级 四 级 一 级 二 级 三 级 四 级 工资元/月 4500 4000 3000 2500 2000 3000 2500 2000 1500 2000 1500 1200 1000 备注：以