某公司年度绩效考核方案.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 公司有限公司 20XX年绩效考核方案 目的 为了提升公司管理效益，充分调动广大员工的积极性，实现公司下达的各项目标，通过日常性和周期性工作的过程管理，月度考核基准值和年度目标挑战值完成的结果管理，以及绩效考核中碰到的问题进行解决，并对重大问题形成课题进行攻关以改善管理，实现绩效基准的提升和企业体质的强化，特制定本绩效考核方案。 考核范围 考核对象：公司全部员工 机构设置 公司绩效考核机构由董事长亲自主导，进行运作。 考核机构：绩效考核小组 组长：董事长 副组长：董事长助理 干事：行政部经理、人事主管 小组成员：各部门经理、副经理 成员责任：负责公司绩效考核政策修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定，考核巡检等工作。 责任单位 行政部收集各考核数据并检查、核算考核各项成绩； 行政部提交考核成绩，董事长助理进行审