某公司年度绩效考核实施方法.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 绩效考核实施方案 一、目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、原则 有利于实现20XX年公司生产经营和项目建设的目标，在20XX年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。 三、适用范围 公司内部各二级单位及全体员工 四、考核期限 20XX年1月1日—20XX年12月31日 五、考核标准的制定 根据集团公司对我公司20XX年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20XX年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20XX年的绩效考核分为四个阶段，即： 停车改造前正常生产经营阶段。 项目建设阶段。 试生产阶段。 生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。 四个阶段采用不同