车辆队长岗位职责.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 车辆队长岗位职责 直接上属：综合办公室主任  岗位职责：  ①车辆的修理  1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。  2.车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护〔强制保养〕、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。  ②车辆的检查  定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批判责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆修理、保养档案。  ③车辆的急救及事故处理  当车辆在运输工作中发生故障时，必需第一时间了解状况〔严重的向上级通报、请示〕，组织车辆救援。  车辆救援的过程中，必需遵循保障运输任务的完成、节省本钱的原则。  发生一般交通事故，通知上级领导后准时赶到事故现场进行事故处  理，并随时向公司领导汇报处理结果。  ④协作其他部门的工作  协作内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。帮助调度派单，保障车辆合理、正常运行。  ⑤每月的各项报表  每月5日前将上月修理费用报表，准时上报直接领导及财务部。  每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料，制表入档。  每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的工资报表。  ⑥制订车队内部管理方案  1、做柜行车路线的划定、行车监控〔GPS〕及公里数的核定。  2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特别费用的审批。  3、车辆出勤状况的统计、监控及帮助调配。  二、驾驶员管理  加强驾驶员的管理，有以下工作内容：日常工作管理，绩效考核，聘请解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。  ①日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承当的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。  ②绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的状况，作出考评  并作细致记录。  对有违背公司管理要求的，按照制度进行惩罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予嘉奖。  ③聘请解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后准时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，特地进行跟踪引导。  ④组织学习、培训  每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。  学习的内容：  ①通报司机前段时间在行驶中存在的问题，并指导改良；  ②总结事故阅历教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。  培训的内容：  学习车辆的修理、养护常识；  安全教育的培训，做到安全不离口；  培训标准的客户服务规范；  培训节省本钱的有关技能；  培训司机与其工作链之间的协作技能，宣扬全员参加团队建设的精神  总结大家的工作阅历，并进行表扬和批判。  ⑤常常与司机沟通：在沟通中把握有价值信息，并适时进行管理方法的调整。  三、接受并完成部门主管临时支配的其它工作。