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— PAGE \* Arabic 1 — 施工管理员工作计划 施工管理员工作计划  工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工  程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。以下是为大家准备的施工管理员工作  计划，欢迎阅读。  施工管理员工作计划  新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改进方法以便使在  今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据  项目部管理人员单体楼总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明：  1、工程质量管理  望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底  给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础4个施工单体结构和二楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留  下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作  用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评  2、四个单体楼管理  3、班组管理工作  (1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体现也基层问题反  馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求  大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制  萌芽状态  (2)同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛  (3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地  位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体。  4、安全管理工作  在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异  成绩在季度安全检查上了本项目安全管理示范单体。  5、与建设、监理  施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评。  施工管理员工作计划  xx市精神病医院续扩建项目是我施展才能和学习新的知识项目，我会珍惜这次机会，为了能更好的完成分内工作从以下几个方面进行计划。  一、工程图纸会审及技术交底  接到图纸时及时查看图纸，对图纸内容及各个系统及时核对，以便在图纸会审中及时解决。按照审批的施工组织设计、施工方案和质量验收规范对施工班组进行质量和技术交底，  二、施工安全  根据“安全第一，预防为主”生产方针，不定时在施工现场和生活区对临时用水、用电进行巡视、检查，发现安全隐患及时处理。特殊部位按照审批的安全施工方案对工人进行安全交底。  三、施工质量  为了避免出现质量缺陷要不定时在施工现场巡视、检查对错误的地方及时纠正，对于容易出现质量缺陷的地方给班组长提出预防措施。和土建部位有冲突的地方及时和土建施工员协商，以免耽误施工进度，对于需要隐蔽验收的工程及时通知施工班组进行整改。对进入施工现场所有水电材料严格检查，杜绝不合格的材料适用于施工现场。  四、施工进度  在保证安全和质量的情况下加快施工进度，与土建施工员密切配合做到安装土建两不误，保证施工进度计划顺利进行。因各种原因造成施工进度缓慢必要时要求施工班组增加工人和加班加点，为了更好的配合总施工进度计划对本专业影响到总施工进度计划的工序及时解决。  五、施工材料  在没有改变设计意图的情况下对水电施工图线路和管道的走向进行二次设计，节省材料及费用。为了避免工程原材料浪费或流失，对班组交代合理使用及清理。避免原材料被盗建立专用仓库。  施工管理员工作计划  在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无  论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作  计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。  一、工序管理  1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。  2、20xx年2月至5月基坑开