车缝组长岗位职责标准.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 车缝组长岗位职责标准  一、基本概况  岗位名称  平车组长  姓名  桂彪  所属部门  生产〔质检〕部  直属上级  生产厂长  直接下属  收发员/车工  间接下属  无  晋升方向  车缝主管  轮转岗位  质量巡检  二、职位概要：  在车间生产目标任务及质量方针、质量目标的指导下，明确本组的目标任务，制定本组的实施方案并组织实施，确保能按时按质完本钱组各项的生产指标，为公司的进展，有效地提供生产及质量保障。  每生产一批大货在生产组产前所具备事项  1、组长在接到上级及销售部的生产计划及样品打样通知单，依据上级或销售部提供的工艺要求亲自做一件产前样品，然后将生产样交给厂长和销售部批核，在编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手支配领取裁片、物料等做好各种开款前预备工作。  2、召开组里全体组员开产前会，有个明确认识与重视，细致讲解工艺要求，工序留意事项，为了制作方法简洁快捷，组员好的建议应准时接受。讲解样品整体工艺做工要求，严格按工艺要求，指导下生产工艺技术，强谳不出次品，如有导常准时上报组长和质检人员不得将不合格的裁片、半成品延续加。缝制时若有线阔大，必需清剪或埋入，不得流入下道工序，车缝线要符合要求，若断线须撤除重新车过，切勿乱色乱码，包扎要清晰，有序生产。  3、支配生产流水编排，在会议上明确每道工序的人员和目标产量，对每道工序的产量做出合理的规定，制定本组的生产计划。  4、对刚开的流水工序组长要不断的到车位工岗位上去抽查验货、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求以削减不必要的返工，须准时发觉问题加以解决。  5、把握好流水进度，组长应定期，定量每天给车工下达肯定的产量，保持保量完居当天任务，让员工有主动性、目标性的工作，每天督促组员上报日产量。  三、工作内容：  1、全面负责本组的管理工作及日常管理各项工作，是本组生产、质量及物料损耗掌握的直接责任人；  2、执行生产指令，做好生产计划、生产支配及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生产工序员工，明确各项生产目标任务，支配好日常生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成〔包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标〕。  3、跟进及掌握本组生产进度及生产异样状况反馈、处理并准时进量信息处理和传递。  4、加强现场生产管理工作和产品质量掌握工作，准时解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好自查复查，自检复检工作，把质量掌握在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能到达要求。  5、定期对所属本组的产量及生产排单进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的支配各工序的生产，确保生产工作能正常开展。  6、每天主持开好班前会和班后会，传达贯彻上级指令，指示文件，切实加强班组管理。  7、提前对所属本组生产过程中的人、机、物、料、进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题准时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应本组生产的需要。  8、对本组生产中出现的异样状况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异样状况准时进行处理及信息的反馈。  9、加强对本组现场的指挥、指导及人员支配、调配工作，对生产过程中存在的问题能准时解决的就准时解决，不能准时解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门帮助解决。  10、负责所属本组对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改进和改良，有效提高生产效率。  11、加强所属本组现场5S管理及现场改善活开工作，确保生产能有序的进行，本钱能有效的掌握和下降。  12、做好本本组的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全。  13、落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修工作，确保各种生产设备能有效的支持本本组的生产。  14、制订本组的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本组的运作。  15、执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本组的全体员工都注重公司的产品的质量。  16、每周对本组生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划。  17、做好本组生产统计工作，照实反映生产进度、生产能力、生产效率及质量合格率，防止误报和虚报的问题发生。  18、对本组的各种生产记录进行整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜在问题分析缘由，提出改善建议和方法，准时向上级提供决策的根据。