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员工违法违纪处罚管理办法 员工违法违纪惩罚管理方法(试行〕第一条总那么一、为加强公司员工遵纪遵守法律的主动性、自觉性,(建议去掉〕标准员工行为,进步员工素养，维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,根据《中华人民共和国劳动法》及相关法规制定本条例。二、对员工的惩罚遵循如下原那么(一〕首办负责制的原那么,强化挺直责任人的职责履行,严格标准挺直责任人不作为行为的惩办。〔二)谁主管谁负责原那么,挺直领导干部或直属领导负肯定的连带责任。(三)惩罚与训练相结合的原那么，重罚而少罚,通过警告、通报等措施,引导员工自觉遵守公司相关纪律要求。三、公司任何职级的员工、试用期的员工、及在公司从事劳务活动的其别人员,假设有违背公司管理规定的行为，均根据本条例进展惩罚。其次条人员定义一、挺直责任人：指违背公司管理规定的人员，没有履行工作职责的人员，因个人行为给公司或别人造成损失的人员,也可以是一个班组或部门。二、挺直责任领导：挺直责任人向上追溯责任时的第一级领导干部,如员工的组长、组长的队长、队长的主任等。三、直属领导:挺直责任人向上追溯责任时的其次级领导干部,如员工的队长、组长的主任等。四、首席负责人：部门的行政正职，或主持工作的其他管理干部,对部门工作负全面责任。第三条违法违纪行为一、违法行为〔一〕在两人以上的共同违法违纪行为中起主要作用的；〔二〕隐匿、伪造、销毁证据的；〔三〕串供或者阻挡别人揭露检举、供应证据材料的；〔四〕包庇同案人员的;〔五〕法律、法规、规章规定的其他违法行为。二、违纪行为〔一〕违背劳动纪律的行为：不按公司作业时间上下班,违背请销假管理规定和劳动管理规定的行为。详细有：1.迟到：不按公司规定的上班时间到岗或到会的行为。2.脱岗：值班或工作期间,没有按规定的审批程序，擅自无故离开工作岗位或会场的行为。3.早退:没有按规定的时间、或当班工作没有完成、或不按规定的审批程序，擅自无故提早离开本工作岗位或会场的行为。4.串岗:非业务缘由，且不经书面允许或批准，到其它岗位或代其它岗位人员做不该做的事情的行为,如私自替岗,代别人考勤,到别的岗位上做与业务无关的事情等。5.旷工:没有履行请假程序不在工作岗位的、私自让别人替岗的、没有按时销假的、或没有履行审批程序脱岗30分钟及以上、迟到３0分钟及以上、或早退3０分钟及以上的行为。6.上班期间干与工作无关的事：在上班工作期间看与岗位工作无关的书籍资料、干私活、闲谈、睡觉、玩耍、上网嬉戏聊天等。7.在员工集体宿舍聚众闹事,喝酒赌博,打架漫骂,影响其它员工正常休息的。8.违背会议、培训纪律的行为。9.经公司认定的其它违背劳动纪律的行为。〔二〕不作为的行为：行为人负有施行某种行为的特定职责或义务，应当履行的行为而不履行,致使公司管理制度得不到有效执行的或给公司和别人带来不良影响或损失的行为。详细包括以下方面：1.因工作不主动，处理不准时，正常工作不能准时完成。2.因工作渎职、工作开展不力、管理不力,给公司造成损失。3.对上级指示、有期限指令或下发的管理制度，不执行或无故拖延执行,导致工作延误。4.发觉或知悉损害公司利益的大事,隐情不报。5.发觉违规违纪行为没有准时阻挡、检举,不主动协作违规违纪调查，拒不供应证据或拒不作证的。6.不按时反应信息，没有照实填写记录和报告,或由别人代填,敷衍了事的。7.没有履行职责,或没有按制度的规定,开展工序点掌握、设备点巡检和班组建立等工作。8.执法不明,管理不严,袒护、包庇、纵容违纪违规。9.仪器设备保管、保养不当，遗失公司重要资料、物品,或造成资料、物品非正常的铺张、变质、损坏。10.有章不循，有规不依，不按规定程序开展业务工作，影响工作管理秩序。11.没有妥当保管责任区内的物资,导致发生物资失窃、变质、混杂、雨淋等损失现象。12.对所辖部门或员工缺乏指导，疏于管理，造成的管理混乱，执行力低下现象。13.经公司认定的其它不作为行为。〔三〕违背工作秩序的行为：影响公司正常工作和员工正常生活秩序的行为,详细包括以下方面:1.在公司工作区域内玩耍、大声喧哗、吵闹、打架斗殴、酗酒、漫骂、滋事,影响正常工作生活秩序的行为。2.违规操作的行为。3.不服从领导、管理部门的管理、调派,威逼、恫吓上级或同事，漫骂、对抗、攻击正在执勤的保安或纪律检查人员，打击报复别人的。4.为施行报复行为而指使别人或变相指使别人对公司员工施加暴力或施行其它违规违纪，违背公民根本道德的行为。5.因渎职造成管理工作支配期混乱的。6.不参与岗位培训或应参与的会议,不遵守培训课堂、考试和会议纪律的。7.不遵守物品放行规定，未经检查、答应，私自带出工具物品。8.在工作时间私自会