系列风电机组事故分析及防范措施——风电场运维与安全隐患.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 系列风电机组事故分析及防范措施——风电场运维与安全隐患 机组安全不仅与整机质量有关，而且与风电企业的管理体制、风电场管理与运维人员有着密不行分的关系。就中国目前大部分风电场的管理体制来看，风电场维护修理人员的技术水平和责任心，对保证机组正常运行及机组安全有着最为直接和关键性的作用。下面就现场人员、风电场管理、机组运维以及风电场现状等几个方面所存在的问题予以阐述和分析。  风电场存在的问题  一、现场人员的技术水平及运维质量堪忧目前，中国绝大部分风电场，主要依靠现场人员登机推断和处理机组故障，检查和排除安全隐患。公司总部和片区的技术人员不能通过远程直接参加风电场机组的故障推断和检查，难以给现场强有力的技术支持。设备厂家的公司总部、片区除了提供备件外，难以对现场机组管理、故障推断和处理起到直接的作用。风电场与公司总部、片区之间严重脱节。  中国大多数风电场地处偏远地区，条件艰苦，难以长期留住高水平的机组维护修理人才。再者，不少风电企业对风电场运维的重视度不够，促使现场人员大量流失，造成不少阅历丰富的运维人员跳槽或改行。阅历丰富、仔细负责的现场服务技术人员严重匮乏，这也是中国风电场重大事故频发的重要缘由之一。  假如说在质保期内不少风电场的现场服务存在人才和技术问题，那么，在机组出质保后，众多风电场的运维质量和现场人员的技术水平更令人担忧。尤其是爱护措施完善、技术含量高的双馈机组，由于现场人员的技术水平有限，加之，众多风电场在机组出质保后备件供应不准时，要确保机组正常的修理和运行更加困难。为了完成上级下达的发电量指标，修理人员不按机组应有的安全爱护和设计要求进行修理，不惜去掉冗余爱护，实行短接线路、修改参数等方法导致机组长期带病运行，人为制造安全隐患。  在机组出质保后，有些风电场业主以低价中标的方式，把机组修理和维护外包。而外包运维企业为了盈利，把现场人员的工资收入压得很低，难以留住实践阅历丰富的现场人员，现场人员极不稳定，因此，确保机组的安全运行变得更加困难。  二、目前风电场开“工作票〞所存在的问题  在风电场机组进入质保服务期以后，大部分风电场的机组故障处理流程通常是：在风电场监控室的业主运行人员对机组进行监控，当发觉机组故障停机后，告知设备厂家的现场服务人员；能复位的机组，在厂家现场人员的允许下，对机组复位；不能复位的，通知设备厂家人员对机组进行修理；在修理之前，厂家人员必需到升压站开工作票；只有经过风电场业主相关部门的审批同意后，厂家现场人员方可进行故障处理；机组修理后，厂家服务人员再次到升压站去结束工作票。  在风电合同中，通常把机组利用率作为出质保考核的重要指标，一些风电场开工作票的时间远远超过机组修理时间。因此，开工作票、结工作票等一系列工作流程直接会影响机组利用率，同时还会造成不必要的发电量损失。有的风电场还有这样的要求，如设备厂家的现场服务人员第一次到该风电场服务，则需先在风电场接受为期三天至一周的入场教育，方能入场登机处理现场问题。  然而，在质保期内，监控机组的运行状态及故障处理理应由设备厂家及现场人员完成，以上流程则会造成设备厂家的现场人员处于被动处理机组故障的状态，使得不少风电场的厂家现场人员对其机组运行状态难以进行长期、持续地监控和故障跟踪。由于缺乏对机组运行状态及故障产生过程的了解，还可能错过提前发觉机组安全隐患的机会，最终导致重大事故的发生。从原则上讲，业主人员可以对厂家服务人员的日常修理和维护工作进行监督、提出异议，但不应过度参加其中，以免造成管理混乱，影响正常的机组修理和维护工作。  以上开“工作票〞的方式，不仅增加了机组故障的处理时间，更重要的是造成了职责不清，责任不明，管理错位等问题。设备厂家现场人员的培训工作应由设备厂家进行，派遣到现场的每一位服务人员，无论是技术水平，还是安全学问都应符合相应的标准，满足现场要求。如存在问题，则应由设备厂家负责实施再次培训，或重新指派现场服务人员。  从风电场“工作票〞执行效果来看，风电场的现实状况告知我们，不少烧毁机组的风电场在这方面的管理还相当到位，然而，并没能阻挡重大事故的发生。机组运维的工作流程在不断增多，但机组倒塌、烧毁事故并未削减，甚至有与日俱增的趋势。  究其缘由，就是风电场的工作质量并未因管理流程的增加而得到提高。在质保期内，业主人员不负责机组修理维护的具体工作，也没有义务为厂家进行机组监控。通常业主人员也不能给故障处理者以指导，不能对故障做出客观的分析，且机组故障处理完毕后，也不能对机组是否仍旧存在问题，或是