奇瑞汽车公司岗位分析（PPT ）.pptxVIP

奇瑞汽车岗位分析人力资源部二00六年四月 一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 目录一、企业战略与人力资本增值问题：人力资本与财务资本的本质区别？ 一、企业战略与人力资本增值双向激励模型 （创造动力：双向激励）价值分配价值评价价值创造分配形式评价工具创造源泉创造要素（招聘调配）（培训开发）（绩效管理、能力管理）（组织权利和经济利益）人才不是核心竞争力，管理人才的能力才是核心能力。财务我们在股东眼里的表现内部经营过程要使股东客户满意，经营流程需要那些改进客户我们在客户眼里的表现愿景与战略学习与成长要实现战略目标我们应具备或提升那些能力一、企业战略与人力资本增值从平衡记分卡看人力资本的价值一、企业战略与人力资本增值举例：HW公司2021年度平衡记分卡财务方面收入/方面投资回报费用与人员预算使命与战略内部业务过程方面成本控制质量提升措施快速响应能力顾客方面市场数据竞争对比分析客户满意度学习与成长方面考核与薪酬激励性职业化技能提升IT及管理项目推行一、企业战略与人力资本增值平衡记分卡体现的核心管理思想 1、员工满意 客户满意 股东满意 2、内部卓越 外部卓越 整体卓越 3、短期利益 + 长期利益 = 持续发展 4、企业发展的因果关系、关键驱动因素文化氛围员工满意薪酬激励职业发展工作环境一、企业战略与人力资本增值员工满意度的四个基本维度交通距