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石化企业 MES 应用部署 石化工业是一个巨大的产业，石化企业在发展壮大的 同时，对信息技术和综合自动化系统的需求也在持续变化。 随着目前企业实施 ERP系统的经验的增加，企业界和理论界 对 ERP系统的认识不断加深 .MES （生产执行系 统 .Manufacturing ExecutionSystem ）作为 ERP系统的执行机构， 对从生产命令下发到产品完成的整个生产过程进行优化管 理，并实时的将生产过程信息反馈给 ERP系统，从而将生产 活动与管理活动信息有效的集成起来，在企业的综合自动化 中起到了承上启下的作用，是整个流程工业综合自动化技术 发展的关键。 MES作为企业 CIMS 信息集成的纽带，是实现车间生产 敏捷化和实施企业敏捷制造战略的基本技术手段。工厂制造 执行系统 MES是近 10 年来在国际上迅速发展、面向车间级 的生产管理的实时信息系统。 一、企业 MES 系统实施准备工作 MES项目是一个系统工程，涉及到全厂的技术进步和管 理的变革，为确保项目顺利实施和成功应用，需要严格按照 实施计划安排实施工作，严格控制项目实施的进度与质量。 全厂关键用户全程参与项目建设， 并与 MES项目实施顾问紧 密配合。本文中以某石化生产企业为例进行 MES 系统的建立 及应用其前期需要很多的准备工作要做： 1.1 MES系统所包含的工厂数据设计范围 国内某石油化工分公司共包括 6 个生产车间（成品、水 气、乙烯、聚乙烯、聚丙烯、丁烯） 、7 套生产装置（乙烯装 置、汽油加氢装置、聚乙烯装置、聚丙烯装置、制氢装置、 苯抽提装置、碳四综合利用装置） 、1 个罐区（ 47 个罐）、2 个仓库 （聚乙烯成品仓库、 聚丙烯成品仓库） 、9 个进出厂点。 1.2 MES系统建立组织机构设立及职责落实 企业级组织机构为 在该公司设立企业 MES 项目组，企 业 MES 项目组设企业 MES项目领导组、企业 MES项目管理 组和企业 MES实施组，企业 MES 实施组下设生产组、能源 组、技术组三个专业组。 为做好该分公司 MES 系统实施工作， 根据项目要求， 成 立 MES 项目领导组、 项目管理组和项目实施组。 MES项目管 理组，由 MES项目领导组进行领导 .MES 项目管理组下辖生 产组、能源组、技术组 3 个 MES专业工作组，进行 MES项 目的现场实施。其中生产组负责炼油装置、罐区管理和调度 平衡、统计平衡、仓储管理。能源组负责模块为能源管理、 进出厂和部际互供。技术支持组负责模块为数据平台和报表 开发。 二、 MES 在分公司实施的主要计划 2.1 项目前期准备 对现场需求进行调研，进行全方位业务调研，走访了整 个公司所有的业务单位。 （1）邀请该单位的业务专家针对不同的专题进行了多 次的研讨。 （2 ）收集各种业务流程，整理、形成了 50 多个业务案 例。 （3）收集整理了整个公司生产调度及计划统计的报表 20 多张。 （4 ）初步绘制了整个公司的生产业务流程图，涉及到 多个业务流程。 （5）收集各类业务数据达上万条之多，形成了数据的 真实模拟。 （