施工项目资源管理.pptVIP

第八章 施工项目资源管理 第一节 施工项目资源管理概述 一、施工项目资源管理的概念 1、定义： 施工项目资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥和控制等活动。 2、目的：实现资源优化配置、动态控制、成本节约 3、意义： (1) 进行资源优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入资源，保证施工顺利完成。 (2) 进行资源的优化组合，使投放的资源搭配适当，协调发挥最大作用，多快好省地生产出合格产品。 (3) 按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各种资源，实行动态控制。 (4) 在施工项目运行中，合理地使用资源，力求降低工程成本。 二、施工项目资源管理的内容 人力资源管理 材料管理 机械设备管理 技术管理 资金管理 三、施工项目资源管理的全过程及程序 （一）施工项目资源管理的全过程 1、编制资源管理计划 资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排 2、资源优化配置 按照资源计划，从资源的供应到投入到项目实施，保证项目需要。 3