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培训需求分析流程 1 范围 适用于培训中心对集团公司、 神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需 求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格 2 控制目标 2.1 确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最合理 的利用公司课程开发能力 2.2 保证培训可以切实达到培训目标 3 主要控制点 3.1 进行详细的培训需求分析，确定各部门对培训课程的具体要求 3.2 人力资源部经理审核批准培训课程清单，并下发各部门执行 4 特定政策 4.1 可采用的员工培训方式：讲授、录像教学、现场教学、经验交流、讲座、 座谈讨论 4.2 对于与生产工艺联系紧密的核心技术类培训需求，一般由培训中心组织相 关部门进行开发 5 培训需求分析流程 C-11-05-002 步骤 涉及部门 步骤说明 培训中心主任 根据年度培训实施计划及人力资源规划的调整申请中的培训需求 1 部分，组织相关人员进行全面详细的培训需求分析，讨论确定各