项目副经理竞聘演讲稿.docVIP

精选文档 篇一：竞聘项目经理演讲稿 竞聘演讲稿 敬爱的各位领导、各位评委： 大家好！自己叫 *** ，今年 ** 岁， ** 学历，工程师职称，同时拥有一级建筑师和国家注册监理工程师资格证书。第一感谢公司公司在人事改革方面，为我们创建了公正竞争的环境，使我有机 会参加此次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。 一、工作经历： 2001 年毕业于郑州大学工民建专业， 2001 年至 2004 年从事现场施工管理工作， 2004 年至 2010 年从事工程监理工作， 2010 年到现在从事房地产工程管理工作。 今日，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾踌躇，一是自己没有夸耀的过去，二是没有较高 的学历，可是“不想当将军的士兵就不是好士兵” ，经过一再考虑，不论竞聘结果怎样，我都要当一名好士兵， 我要参加竞聘， 我要把对公司的忠诚和深沉的感情能找到更好的渠道融入进去，为公司的发展贡献自己的力量。 二、 先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我以为项目经理就是整个项目的中心管理者，也相当于主持人起着承前启后的作用，不只是对施工单位、监理单位传达决议层对项目建议的更新，也不只是向决议层反响项目当前的窘境，一个项目的中心部门，一个合格的工程部经理，更在于通盘的综合剖析考虑，特别是内部部门的交流极为重要，一个合格的项目经理一定具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，拥有较好的组织、指挥、协调能力。项目的成功依靠于公司的整体水平易项目成员的整体素质，项目经理不行能离开公 司的客观环境与条件创建出不测的奇观。 但却能够经过自己优异的工作充足利用可利用的资源，调换各方面的踊跃性最好地达成项目的合同任务，项目经理的工作关于项目的成功与成效起着 要点的作用。 三、参加竞聘的优势条件： 1、有吃苦耐劳、不见经传、乐于奉献的敬业爱岗精神。 “踏扎实实，实事求是”是自己做事的 原则，不畏困难和挫折，遇事实时请示报告的优异质量。老是把工作放在首位，敢于肩负领导 安排的各项任务并勇于肩负责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以全局为 重，不以个人原由影响工作。 2、拥有扎实的理论知识和丰富的实质工作经验， 能够娴熟掌握施工工艺、 操作规程和施工规范。 同时在工程管理方面也在不停的索求，先后经过了监理工程师，一级建筑师国家资格考试，汲 取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中获得了运用。同时工作 13 年来，干过 3 年施工， 做过 6 年工程监理， 此刻步入房地产行业工程管理也快要 5 年，基本上都是在现场与施工单位、 监理单位、业主及资料构配件供给商、包含村民和部分政府机构直接打交道，累积了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参加过工程招招标、资本估算、有关施工技术方案的编制与审察，在这几方面均获得了领导的支持和必定，提升了自己的工程管理知识，这些工 作经历增添了我的才华，开辟了我的视线，使我具备了独当一面的工作经验。 3、拥有谨慎仔细 的工作作风。干工作永久没有最好，但能够经过努力，力争更好。在详细工作中我能够较好地领悟领导企图，开辟性地展开工作。工作中力争精美，遇预先用脑，抓好每个环节，办理好每 件事情。 4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历， 对开发公司工程部在工程管理中的作用及工 作内容有较深刻认识；并熟习房地产开发、施工、查罢手续的办理流程。 5、团结同事，有全局看法。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地达成。自己的能力再大，也大可是集体，三人行必有我师也，学习别人的长处，查找、纠正自己的弊端，识大概，顾全局，以公司和集体的利益为重。 四、假如竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面展开工作。 1、仔细贯彻执行公司的各项管理制度， 依据公司工程管理中心下达的目标， 组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，敦促管理好本部门工程师， 并做到自我拘束；做好部门间工作的连接以及工作流程，确实发挥工程部在开发公司中应拥有 . 精选文档 的作用。 2、依靠完美的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审察，资料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部查收。严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位报告本周以来的监理状况，并对检 查过程中出现的问题，依照现场工程管理制度，追查有关单位的责任（包含处分举措） 。 3、做好工地施工现场动向管理，随时亲密掌握工地现场各参建单位的施工状态， 协调各单位之 间的关系。检查、巡逻过程中碰到的问题要随时、随处解决，不留疑问，不留尾巴。对重要问题实时向公司报