项目合伙人管理制度.docVIP

精选文档 “项目合伙人”管理制度 一、总言 “项目合伙人” 模式是由青岛华翼启创电子商务有限公司创制的业务开发模式、 人材开 发模式和公司发展模式，它包含“独立合伙人” 、“项目总监” 、“城市营运商” （以下称为城 市经理）和“项目包办商” （即以下称为投资合伙人）四种人员加盟模式。 独立合伙人指的由项目总监招募的加入所属项目部的成员， 主要包含项目公关人员和项 目谈判人员， 以及其余配套服务人员。 独立合伙人可参加由项目总监主导的项目部分成分派。 项目总监指的是经过公司项目申报并成功组建项目部的主管人员。 项目总监能够自主支 配项目部分成分派，并在达成公司既定业绩任务的基础上涨级为城市营运商。 城市营运商指的是代理公司项目， 主管城市市场， 管理某一城市全部项目团队的城市分 公司总经理，城市营运商分为一级城市营运商（地市级）和二级城市营运商（区县级） 。 项目包办商指的是经过缴纳加盟费包办我公司电子商务项目的项目投资人。 项目包办商 除了能够营运我公司电商项目之外，还能够自动获取我公司全部项目的代理推行权。 我公司的项目合伙人都能够担当公司的管理职务， 也只有在公司担当管理职务的合作伙 伴才能够获赠或买公司股权，成为公司董事会的股东参加公司决策。 二、项目合伙人管理方法 ㈠、独立合伙人 1、加盟方法 ⑴由项目总监招募加入项目部，并填写《项目合伙人档案表》 。 ⑵遵从项目总监的工作安排和公司的管理制度。 ⑶依据公司的项目标准和有关文件展开工作，并对结果负责。 2、权益 ⑴获取参加我公司的业务开发和项目推行的权益。 ⑵获取项目提成和职务荣膺以及其余业绩奖赏的权益。 ⑶获取参加公司培训和公司活动的权益。 3、义务 ⑴守旧公司机密，保护公司利益。 . 精选文档 ⑵恪守公司制度，严守公司纪律。 ⑶遵从公司呼唤，参加公司活动。 4、行政管理 ⑴全部项目合伙人行政关系隶属于公司项目推行部，受部门总看管辖。⑵项目部成员直属上司是项目部总监， 不论项目部成员在公司各职能部门或其余项目部 担当任何职务，在所属项目部内一定遵从项目总监的指挥。 ㈡、项目总监 1、加盟方法 ⑴由公司的项目合伙人介绍。 ⑵填写《项目申报表》并审批经过。 ⑶参加达成公司的项目培训并查核合格。 2、权益 ⑴获取项目部组建权和团队管理权。 ⑵获取项目推行权和项目得益权。 ⑶获取荣膺城市经理的权益。 3、义务 ⑴对项目部成员的行为和结果负责。 ⑵对项目部的分成分派负责。 ⑶带领和管理项目成员参加公司的工作和活动。 4、行政管理 ⑴全部项目总监受城市经理的管辖，还没有组建城市分公司的由公司总部管辖。 ⑵项目总监在公司内担当管理职务的受城市经理和部门主管两重管辖。 ㈢、城市经理 1、加盟方法 ⑴成为项目总监。 ⑵个人业绩达到以下标准：一级城市经理 200 万；二级城市经理 50 万。 ⑶缴纳城市代理费：一级城市经理 80 万 / 年；二级城市经理 30 万 / 年。 2、权益 . 精选文档 ⑴获取地区项目代理权。 ⑵获取分公司组建管理权。 ⑶获取业务独立开发权和项目独立得益权。 3、义务 ⑴对分公司的业务展开和团队成员负责。 ⑵对所辖投资合伙人的服务和利益负责。 ⑶依据公司制度和工作安排展开工作、参加会议、履行决策。 4、行政管理 ⑴全部城市经理行政关系隶属于公司项目营运部，受部门总看管辖。 ⑵城市经理可经过公司赠股或购置股权的形式成为公司股东和董事会成员。 ㈣、投资合伙人 1、加盟方法 ⑴签署加盟协议。 ⑵缴纳项目包办费。 ⑶依据公司项目规划建立项目团队并展开项目营运工作。 2、权益 ⑴获取项目营运权。 ⑵获取项目推行权。 ⑶获取项目得益权。 3、义务 ⑴依据公司项目规划展开项目营运工作。 ⑵依据合作协议与项目合作方分派利益。 ⑶对所属项目的立项、推行、实行以及客户、花费者的利益负责。 4、行政管理 ⑴全部投资合伙人受城市经理的管辖， 还没有组建城市分公司的由公司总部管辖， 由项目 总监直接负责接洽和管理。 ⑵投资合伙人可经过项目推行成为公司的项目总监； 达到公司规定的既定标准可成为公 司的城市经理。 . 精选文档 三、项目合伙人介绍得益权 1、合伙人介绍费 公司的项目合伙人经过自己的人脉关系为公司开发新的项目合伙人并成为项目总监完 成项目合约的，公司将依据合约等级和签约金额，分别奖赏项目介绍人 5000 元— 20000 元 不等的介绍费（只奖赏一次） 。 2、自己开发的项目总监超出 3 个，而且总业绩额超出 100 万的有权申报为二级城市经 理；自己挨罚的项目总监超出 5 个，而且总业绩额超出 400 万的有权申报为一级城市经理。 四、项目合伙人身份认证管理方法 1、项目合伙人与公司没有雇用关系，本质关系是项目合作关系。 2、项目合伙人由项目总监或直属上司安排工作，公司