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精选文档 对于项目花费包干制可行性计划报告 项目花费包干其实就是对项目工程花费和管理花费定性和定量的控制，项目管理花费包含：管理人职薪资、办公花费、款待花费、交通费、食堂花费、水电等其余花费；项目工程花费包含：施工队分包合同；资料花费；机械花费；安全文明花费等其余花费。项目包干制主要目的是企业整合资源减少浪费，促使职工踊跃性追求利益最大化，最中心目的增添职工收人，提升企业增添空间。 项目包干花费实行拥有可操作性， 企业要对工程花费和管理花费目标成本确实定，还要拟订有关的管理细则。项目管理花费构成： 管理人职薪资：薪资由两部分构成：一部分是本来的基本薪资，一部分是酬劳，提升职工收入主假如对酬劳这一部分怎样控制和查核。 举措和方法：酬劳要依据岗位高低来确立比率，多劳多得原则。 岗位目标值能否能够达成要对其岗位职责来查核。 2．办公花费： 此花费只包含项目工程管理方面不包含企业办公的费 用，企业要确立包干花费的基数。 举措和方法：基数要依据历年企业项目办公花费的均匀值来确 定。 3． 款待花费 :此花费只包含项目款待总包单位、监理、签署资料、 工程更改，不包含业主及其余单位的花费。 举措和方法：款待花费要依据各部门向来项目花销的比率来分摊 . 精选文档 和确立。 4．交通费：此花费只包含项目施工内外业使用不含其余。 举措和方法：交通花费就是控制用车数目。 食堂和水电花费仍是企业办公室来管控，这类花费包干存在必定的缺点。比如：饭菜的利害，口胃决定了成本的多少。 项目工程花费构成： 1． 施工分包花费内容要明确两方的权益与义务， 要点控制分包的 综合单价，躲避合同之外零星花费的产生。 2． 资料花费：包含主材和辅材及资料的检测花费。 举措和方法：主材严格控制图纸用量，推行图纸净用量花费包干； 周转性资料按一次投入 +消耗 +摊销来计算用量，还要考虑资料的 检测花费。 3． 机械花费 :机械花费跟着施工进度而不停调整，拥有不确立性和 不规律性。 举措和方法：机械花费要按施工方案和施工进度向企业上报机械 使用申请表，项目包干机械的使用时间和效率。 安全文明花费：此花费包干要按工程大小来确立必定比率的金额，这样才能有效的使用。 项目花费包干要想做的确实可行， 一定对以上花费的费率来确立比率。只需确立一个拥有可行性花费目标值，项目包干就能够实行，在对花费目标控制出台一系列保证举措和细则。 .