项目代理合同范本.docVIP

精选文档 项目代理合同范本 甲方： 乙方： 甲、乙两方本着同样互利、友善磋商的原则，就甲方拜托乙方负责甲方开发的位于 ------- 项目（以下简称本项目）的独家策划代理工作，特订立以下合同条款： 第一部分 拜托策划代理工作方式 甲方拜托乙方负责本项当先期策划、营销策划、广告策划、招商朝理等工作。 第二部分 拜托策划代理工作限期 拜托限期由本合同签订之日起至本项目交托使用后五个月止。 第三部分 拜托策划代理工作范围 甲方拜托乙方策划代理之部分为本合同商定的所有商店，可出租面积约为 3000 平方米。底 价为 第四部分 甲方的责任与权益 一、 甲方向乙方供给本项目所有有关证明文件及策划代理过程中所需的资料， 并保证一 切资料的实时性、有效性、合法性和正确性 二、 甲方负责收取定金、负责合同的登记存案。 三、 甲方应准时向乙方支付本合同商定的策划代理费。 四、 甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。 五、 若乙方违约或不可以准时达成本项目的策划代理工作，甲方有权按约停止合同。 第五部分 乙方的责任与权益 乙方按项目实质进展进行有关的策划代理工作，此中包含但不单是所列部分或视项目 . 精选文档 一、先期策划 （一）市场调研 1、花费型商业业态剖析。 2、潜伏客户市场检查剖析。 （二）项目定位 1、项目所在地块的好坏势、时机点与威迫点剖析。 2、项目产品定位。 3、项目观点定位 4、目标客户市场定位 5、项目订价范围建议 五、乙目标对本项目建立项目组，并推行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、 创意由乙方本部负责， 项目经理主持本项目详细运作和计划实行。 项目组人员组成： 项目经理（兼现场经理）壹名、策划壹名、文案壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾 问数名。除策划、文案，其余人员长驻项目所在地，并依据项目需要，合时不按期另行差遣人员到项目辅助工作。乙方自行负责项目组的办公花费及其人职薪资等各项开销。 六、乙方应向甲方供给每个月的招商状况统计剖析。 七、乙方独家享有本项目的“ ”策划代理的签字权。 八、乙方有权按本合同商定按期向甲方收取策划代理费 第七部分策划代理收费标准及支付方式 一、策划代理收费标准 . 精选文档 甲方赞同乙方按本项目商店等可招商总数的百分之 * 收取策划代理费。成交金额以客户签订的《商店租借合同》 上的金额为准。 除物业管理用房外， 其余任何形式的招商成交都列入计算策划代理费的金额。 二、策划代理费计算及提取方式 （一）在本合同签订后，甲方赞同在每个月 30 日先按人民币 10000 元/ 月的标准预支给乙方，直至本项目开盘正式招商完成当月止， 时期所产生的预支款从乙方第一期所提取的策划代理 费中扣除。 （二）策划代理费付款时间：策划代理费每个月结算一次。在每个月的 30 日，两方结算当月的 款项， 在次月的 5 日前两方予以确认， 在确认结算单后 5 日内，甲方向乙方支付对付策划代 理费。 （三）若已交定金的客户违约，其定金由甲方充公，甲方应将充公总数的 50%作为乙方该次 的策划代理费（同时不重复计算该次成交的按 10%提取的策划代理佣金）。 三、溢价款的结算、分红比率、提取时间的商定 （一） 甲方依据乙方供给的订价策略所拟订的各期招商底价表， 经甲、乙两方确认后未经对 方赞同不得改正，并作为计算溢价款的依照。 （二）本项目之溢价部分，甲、乙两方按 5： 5 比率每年分派。 第八部分 两方工作原则 一、甲、乙两方已确认的策划代理计划，在履行过程中任何一方在未征得对方的允许下不 得改正，不然产生的责任由改正方负责。 若需改正已确认的文件， 需预先征得对方赞同，并以书面形式确认。 二、甲方指定项目负责人为 ，乙方指定项目负责人为 。甲、乙两方指令性 文件均需项目负责人签字， 两方负责人对递交的文件负责。 两方项目负责人如有改正， 需以 书面形式通知对方。 . 精选文档 三、乙方分阶段向甲方提交 “项目工作计划”，“项目工作计划”将确立每一阶段的履行 项目计划。 甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核正确认， 并由本项目 负责人签字后送交乙方。乙方依照甲方负责人签订的“项目工作计划” 展开工作。 四、在拜托限期内， 甲、乙两方收到对方供给的建议及文件时， 应在要求限期内就对方建议 做出回复。 若因对方未能在规定日期内提交书面回复， 以致本项目工作产生延迟， 并造成实 际损失，由责任方肩负相应责任。 五、甲、乙两方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。 第九部分 违约责任及合同停止 一、两方按本合同商定享授权益与肩负义务，任何一方违约均要肩负违约责任。 二、若甲方未按规定的建筑标准、 质量及限制日期将房子交托使用， 由此惹起的法律责任由甲方自行肩负，与乙