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精选文档 项目商务人员个人工作总结 各位读友大家好，此文档由网络采集而来，欢迎您下载，感谢 时间很快，转瞬到项目上已经一个多月了，在分企业领导和项目上部门同事的指导下，我学到了好多，也理解了好多。接下来我将从两个方面对以前的工作做一小结。 一、工作流程 1.分包签证 分包签证是我工作的起点，刚到项目上，领导给我的第一个任务就是整理分包署名管理台账。刚开始就是简单的录入，不理解台账存在的意义，不理解签证什么意思。 分包签证是对合同价款外， 发生的花费所做的赔偿，如零星用工等。合约部门拿到签证时，第一审查签证单的格式能否正确、署名能否完美，接着审查签证波及的工程内容能否为合同内的，是则 . 精选文档 拒收并论述原因；不然妥当保存，实时确认签证金额，月尾进行封存并让分包商进行署名确认。 2.月度计价 计价一定严控时间节点，上月 21 日至本月 20 日为一个计价周期， 敦促工程部于每个月 26 日前上报计量， 我部门要于每 月 30 日前将计价报予财务。 拿到工程部的上报的计量时，第一审查格式能否正确，署名能否完美，接着审查上报工程量能否超出设计量，上报的工程量不可以超出设计量。做计价时应注意各项扣款，特别是资料扣款，当资料为甲供材时，要先进行节超剖析。计价做完后要实时完美署名并联系分包商署名盖印进行确认。 3.多带 “商务的眼睛 ”下现场察看 商务人员必备的素质，有三种方法。 第一种是以花费组成进行， 主要包含人工费、资料费、机械费、管理费、收益、税金等，此中主要注意资料能否为甲供。人员和机械的装备要合理，既要知足现 . 精选文档 场生产又不可以有窝工现象。 第二种是以工序进行， 这类剖析方法要求商务人员对分项工程的施工工序、工艺及有关的工程技术有必定认识。 第三种是以定额进行， 这类剖析方法不够灵巧，实践中一般不倡导应用。 对商务人员的综合素质要求比较高， 需要我们多认识工程技术上的东西，领导告诉我们下现场，要多用商务的目光察看人员装备、机械装备、人员能否窝工、机械能否闲置等问题。 4.系统录入 系统是个挺复杂的东西， 刚开始总是记不住，以后干脆把操作步骤写下来，一步一步做，此刻能进行合同录入和总包计量录入，分包计量做了一遍，还不是很娴熟，我会实时学习，尽早掌握。 5.其余工作 除上述工作外，还做了一些其余的事情，但还没有系统的掌握，接下来需要持续学习。 二、工作方法 . 精选文档 一个多月来，在工作方法上有好多感想。除了要仔细、谨慎外，还要实时落实，履行力特别重要。对岗位工作要彻彻底底，准时达成；对领导交托的工作要实时反应，碰到问题时，连同自己的解决方案一起报告，报告要全面。 商务工作形成的每一份资料都是后期结算的依照，因此工作时一定要严守企业制度；任何事情都要有事实依照，不可以想自然；不可以口头许诺，合同外的任何东四都要以会议纪要、增补协议等方式落到纸上，并经参加各方实时署名，防止后期结算时扯皮。 各位读友大家好，此文档由网络采集而来，欢迎您下载，感谢 .