排程及车间作业管理.pptxVIP

第七章作业排程与方案Sequencing andShop Floor Scheduling Management车间作业控制〔shop floor control〕目的： — 控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP方案； — 出现偏离时，采取措施，纠正偏差，假设无法纠正，那么反响到方案层； — 报告生产作业执行结果。内容： — 控制加工设备完好,人员出勤； — 控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工； —保持物流稳定, 控制投入和产出的工作量; — 控制加工本钱，结清定单，完成库存事务处理。车间作业控制的内容和意义确认工具物料和能力需求确定工具物料能力可用性进行排序决定订单下达否是审查订单已解决？订单下达是？否重新排序任务下达流程据概要在需要压缩生产周期的情况下，一般有以下措施： 串行改平行作业 通过设依次顺序作业中下道工序的排队时间Q为负值来实现依次顺序作业 工作中心1 工作中心2 工作中心3 Q S R M Q S R M Q S R M提前期平行顺序作业Q=排队时间S=准备时间R=加工时间M=传送时间工作中心 1Q S R M工作中心 2Q S R MQ S R