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汽车经销商集团化管理 汽车经销商集团化管理 汽车经销商集团化管理-运营管理中心的工作思路 2021-09-25 23:59:59| 分类： |举报|字号 订阅 首先要理清运营管理中心的定位,工作职责.运营管理目的是协助,不是指责. 这是我个人在一家集团公司时,对汽车经销商集团运营管理中心的工作思路: 一、将从以下几个方面进行工作开展： 1、持续对专营店开展现场定检和抽检，及时发现专营店存在问题并给予指导。责成专营店经营团队针对问题点进行限期改善，以及跟进改善推进进度和成效。 2、加强绩效考核管理，针对专营店的经营管理进行有效监督和评估。 3、推动数字化管理模式。加强专营店的数据统计分析功能，并引导以数据作为经营决策的依据。汽管中心将根据专营店提供的数据进行整理汇总和分析，结果呈送集团经营团队作出战略调整和规划。 4、对汽车市场状况进行调研，向集团经营团队呈报汽车板块发展战略基础思路。依据集团经营团队对汽车板块下发的战略规划，具体执行细化项目的实施（包括战略市场的细化、具体工作计划）。 二、基础工作的开展 针对4S店工作： 1、指导4S店进行改善建立月战略目标,细化目标到每人每天工作目标。 2、在战略目标规划下进行岗位人员的优化，理清职能岗位工作职责和作业流程。 3、指导4