房地产工程成本精细化管理教材.pptxVIP

;从一个公式开始。。。。。 V（value价值）=F（function功能）/C（cost成本） 严控成本 加快周转 提升质量 挖掘潜能 ;设计：外立面/户型/景观/绿色建筑——讲故事，放大功能 成本：建立科学的管控体系，提高全员成本意识 工程/开发等全业务链条：降低无效成本,控制费用支出 销售：放大产品价值，物有所值;房地产成本管理概述 经典案例； 行业内几个典型企业的成本管理模式概论 标杆企业的成本管理方式与方法 全过程成本管理工具与方法 设计阶段成本管理 采购阶段成本管理 工程实施阶段成本管理 预结算实施阶段成本管理 ;主角登场： 项目名称：****之城 项目定位：郊区首置首改 项目获取时间：2022年 项目开盘时间：2022年 项目总建筑面积约：15万m2; ;〖可研阶段〗 标 准 IRR25% 净利率12% 〖 ;〖可研阶段〗 客户定位 营销最初确定客户需求为首次改善，家庭对居住面积有一定需求，以三房住宅为主。 而根据客户的积累情况看，原定位客户几乎没有，反而是首次置业客户问询较多，以两房住宅为主。 此时，±0.00层已施工完毕。 公司决策，对户型进行全面修改，前期工作全部返工。 增加费用共计250万元，单方成本增加17元/M2;〖设计阶段〗——〖概念设计阶段〗 可售比 原方案可售比按照100%考虑 多层设计时，含有计容积率的架空层，作为消防通道和休闲区，