战略计划与作业计划教材.pptxVIP

第七章 战略计划与作业计划;第一节 战略计划;一、战略的层次; 公司层战略 经营多种事业的组织的总体战略 我们应当拥有什么样的事业组合? 事业层战略 每一个战略事业单位的经营战略 在我们的每一项事业领域里如何竞争? 职能层战略 职能部门的战略 我们怎么支撑事业层战略? ;二、不同层次的战略选择;（一）公司层战略;1. 增长战略;集中化增长;一体化增长;多元化增长;2. 稳定战略;3. 收缩战略;4. 组合战略;（二）事业层战略;1. 探索型战略;2. 防御型战略;3. 分析型战略;4. 反应型战略;5.成本领先战略;6. 标歧立异战略;7. 目标集聚战略;徘徊其间;保持竞争优势;（三）职能层战略;第二节 作业计划;一、制定作业计划的基本方法;某公司预算报告工作表;工作流程图;二、几种常见的作业计划;（一）能力计划; （二）设施选址计划; （三）过程计划; （四）设施布置计划;（五）综合计划（生产大纲）;（六）主进度计划（主生产计划 ）;从综合计划到主进度计划;（七）物料需求计划;思考题;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:01:0012:01:0012:016/9/2021 12:01:00 PM 11