仓管月工作总结.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 仓管月工作总结 　　仓管员需要按规定做好物資设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。本文是Megan小编整理的仓管月工作总结，仅供參考。 仓管月工作总结篇一：四月份工作总结　　x年四月份矿山部仓库物資进出情形正常，物品存放情形正常，现將本月工作总结如下： 　　一、四月份工作开展情形。由于刚到矿山工作的时间不长，因此对矿山的仓储物資还不太熟悉。所以接手矿山仓库的第一件事就是对仓库的物資进行了解，并记下物品的摆放处，方便在领取物品时能第一时间取到，不耽误领料员的时间。其次是对本月入库的物資进行认真的盘点和验收，并进行有序的排放归类。第三是仔细的按照领料单的数据进行发料，进行反复的核查，避免呈现多发或少发的现象，以免造成公司的损失。 　　二、四月份工作存在的不足。第一，对矿山仓库物資不熟悉。其次，对于物資入库的程序没有掌握。第三，对物品的归类和摆放不清晰。 　　三、工作改进措施。对于一个刚刚接手这项工作的生手來說，仓库管理工作的确存在一些难度。但是相信经过我本人不怕艰苦，勇于学习的坚毅信念和在公司同事热情帮助下，我必定可以顺利的完成我的本职工作。然而在下个月的工作中，我首先是要完成对仓库所有物品的熟悉。其次是对仓库物品进行整齐的归类摆放。最后是与有经验的老员工討教仓管工作，平时应该注意的事项，避免在以后的工作中犯错误。 　　总而言之,总结这段时间的工作,我会尽我所能把工作完成好，不辜负领导的希望。同时在今后的日子中不断的学习，保障每天都有不同的收获。也请领导相信，我会继续努力，为部门仓库物資管理贡献自己的一份力量。 仓管月工作总结篇二：仓库12月份月度部门总结　　一.仓库制度建设情形 　　物資管理制度的建设： 　　1.《物資管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行討论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。 　　2.制度建设呈现的问題：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未將制度精神传递至执行层;制度执行情形较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督; 　　3.改变此现狀的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管將制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。 　　4.需得到领导支持的问題：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会呈现新老交替衔接问題，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情形进行关注和监督。 　　仓库人员岗位职责： 　　1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责; 　　2. 存在的问題：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。 　　3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。 　　仓库组织架构： 　　1. 本月内已完成仓库组织架构; 　　2. 存在的问題：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。 　　3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。 　　二.仓库团队建设情形 　　1. 目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。 　　2. 团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹試用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定;仓库人员协作意识有所提高，能呈现协助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，开始呈现主动汇报工作的现象。 　　3. 识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。 　　4. 整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不說;“;工作禁语活动;”;。 　　三.仓库规划情形 　　1. 仓库区域规划情形：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、储备区已规划好。 　　2. 存在的问題：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开始投入使用。储备区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。 　　3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 　　四.仓库人员物料、业务熟悉情形 　　1. 仓库人员物料、业务熟悉整体情形：仓管员整体物料熟悉程度差;业务流程不纯熟。新员工不能尽快上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。 　　2. 整改思路：下月内將收料方式由各仓管员